市场环境瞬息万变，数字化能力不足的企业，由于缺乏大数据的支撑，无法精准洞察客户行为变化，业务之间难以打通，导致企业经营受到影响。数字化转型是必行之路，需要企业的IT、CEO甚至各个业务主管自上而下的推动数字化转型，作为全球企业级开源领先企业，红帽认为，企业数字化转型机遇之一就在于“开源”。

 红帽重磅发布数字化转型图谱

 为进一步加速企业数字化转型，红帽总结全球企业数字化转型实践经验，洞观数字化转型未来技术发展趋势，结合中国本土市场、政策与技术特征，绘制了《中国企业数字化转型图谱》。

 从图谱中能够看出，红帽将第一环分为六个不同的维度，也可以说是六个战略，分别针对混合云架构、云原生应用、自动化、开放组织及人才培养、开源赋能、信息化+产业化，不同维度对应以不同技术，并面向解决不同场景下的需求。红帽将能够确保在这一过程中体验的一致性。

 谈到六大维度的关系时，曹衡康表示它们之间既是相互关联，又是相互独立的。现实落地过程中，有的企业根据自身需求的变化可能会选择一个一个来实现，也有的企业会根据行业所需，制定更加完整的框架，来多维的实现数字化转型。

 当然，数字化转型图谱只是给企业一个“指南”作用的认识，要让开源真正落地还有很长的路要走。为此，红帽从开源文化、组织保障和技术以及生态建设等多个方面来推进开源技术的落地，以帮助企业进行转型。曹衡康介绍，对于正在进行数字化转型的企业来说，红帽所能做的远不只是提供开源技术，还包括开源的文化、开放的思维的培养。目前，红帽正在中国市场重点推进三项工作来帮助企业加速数字化转型：

 首先是建立数字化转型开放领导力思维工作坊，主要面向企业IT经理、CIO、CTO、CDO等管理层。红帽的专家会和他们共同探讨如何把开放思维、开放领导力、开放组织、开放文化导入到整个数字化转型过程。

 其次是组建开放创新训练营，主要面向产品经理、业务分析师、技术运维等人员。开放创新训练营是开放创新实验室的先导，通常会用一天甚至半天的时间来跟客户来探索如何进行创新。

 还有红帽技术专家面对面+技术体验营，主要面向技术经理、应用开发人员、运维人员。由红帽的技术专家跟客户的技术专家一起，来体验如何使用红帽技术和市场上的其他开源技术解决业务问题。

面向未来的技术底座

 各行各业在进行数字化转型的过程中，面临着不同的问题，总结来说，有以下三大挑战：挑战一，在数字化转型过程中只关注到技术，而忽略了企业本身的文化组织是不是已经准备好。挑战二，数字化转型经常被认为只是IT部门的责任。实际并非如此，数字化转型必须要IT跟其他业务部门共同推进。挑战三，缺乏所需要的技术，毕竟技术是最终的使能者。 

 红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康

 曹衡康表示，在数字化转型过程中一个高效的技术底座必不可少。这个底座必须具有以下特征：首先是开放兼容，能兼容不同公司的产品和解决方案；第二要敏捷，能快速开发和迭代。第三是便利和自动化，无论这个底座是云上还是云下，是在数据中心还是在边缘，它对运维人员和开发人员体验都应该一样。

 红帽作为开源技术的倡导者，正在不同层面倾听客户的需求，并将开源技术和客户需求进行结合。“环境一致性和开发流流线型是企业技术底座的两大特点。”曹衡康说道，不管是在数据中心，还是在云上，只要基于红帽的架构，就可以保证一致的体验。“红帽的最终目的，是希望真正能够帮客户利用开源技术打造出来一个更加自主、与时俱进、充满希望的数字化未来。”

文章来源： 红帽

图片来源： 红帽

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责任编辑：朱晓裔

审 核 人：李峥