近日，在2024年中国国际工业博览会上，全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家施耐德电气和汽车零部件领域的隐形冠军江苏日盈电子股份有限公司（下称“日盈电子”）签署了合作协议。双方将围绕精益管理展开合作，落实精细化管控，实现基于数智化平台的协同智造。

 日盈电子是一家长期深耕洗涤系统、精密注塑、汽车电子、车用线束等汽车零部件业务的行业知名上市企业，拥有三大制造基地和四个生产工厂，客户广泛覆盖国内外一系列著名整车厂商。随着汽车行业的快速发展，日盈电子迫切需要深化管理运营和生产流程的优化，增强质量控制，灵活应对市场变化，为加速拓展国内外市场赢得先机。

 针对这一需求，施耐德电气将为日盈电子提供包括动线优化、设备换型等关键步骤在内的精益咨询服务，助力日盈电子优化流程和提升管理能力，在实现效率提升、促进质量稳定性的同时节省成本并降低浪费，促进企业整体竞争力的显著提升。

精益生产是制造业提高效率、保持市场竞争优势的有效途径。施耐德电气精益咨询可以将传统精益理念和创新的数字化方案相结合，覆盖从精益核心模块的专项改造、精益体系评估与规划，到数字化系统建设的完整需求，并从产线设计、质量控制、库存管理等多个方面着手，为企业打造企业精益管理体系、设计厂区建设布局以及相关数字化落地服务。

 日盈电子副总经理郑加洪指出：“当前正值中国汽车产业引领全球转型的机遇期，汽车零部件企业必须不断强化‘精益’内功，才能更有效地利用企业资源，为全球整车厂商提供更有竞争力的配套和支撑。在这方面，施耐德电气的精益咨询服务不仅具有能力覆盖的全面性、深刻理解行业需求的专业性，在数字化方面的创新优势也尤为显著，这让我们对合作的成效充满期待。”

施耐德电气副总裁、工业自动化中国区OEM业务负责人崔志达表示：“当下，数字化与绿色低碳‘双转型’持续加速，企业面临从规模化向精细化、高端化、绿色化等新模式转型升级的紧迫压力。施耐德电气专业、完善的咨询服务不仅可以帮助企业构建顶层设计与规划，还能够提供推动转型升级的具体路径和举措，让企业在落地实践的过程中真正收获价值。未来，施耐德电气希望以包括精益咨询在内的咨询服务体系和软硬件解决方案，助力更多客户构建‘从规划到落地’的完整价值循环，加速实现高效与可持续发展。”

文章来源：施耐德电气

图片来源：施耐德电气

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