“二十年前靠量取胜的时代结束了。”蒋海波在谈及市场变化时直言，如今的过程工业已完全不同于过去。需求不再是普遍增长，而是集中在若干细分领域中微小、精准的增量。

这种普遍“内卷”的状态，使得客户利润空间极度压缩，他们更需要能够提高质量、降低能耗、提升效率的整体方案。

ABB钢铁及有色金属行业智能制造解决方案

正是这一趋势推动了ABB的业务转型：从提供标准产品到打造定制化解决方案，从销售设备到共建生产力。这种“卷中突围”的市场形态正在重塑整个自动化生态。传统的产品式竞争已让位于系统集成与服务模式竞争，而这也正是ABB近年持续加大本土研发和行业定制化解决方案投入的原因所在。

AI技术无疑是本届进博会的关键词之一。几乎每家展商都在讲“智能化”，但蒋海波强调，AI的真正价值在于解决具体问题，而不是挂一个大屏幕做展示。

他举了一个典型案例：在设备启动调试时，传统控制算法难以应对多变量干扰，废料量巨大；而在引入AI与大数据分析后，系统可以通过学习过程参数与产出质量之间的关系，自主优化控制策略，废料量由数千米降至几百米。

这也是AI在工业落地的转折点——从概念展示走向生产力工具化。对过程工业而言，AI的潜力在于挖掘海量数据背后的工艺关联，让设备更聪明、工厂更稳定、能耗更透明。蒋海波认为，这种“务实AI”正在重塑过程控制的逻辑：不再是工程师单向调参，而是人机协同下的智能闭环。

蒋海波坦言，全球研发体系在响应中国市场需求方面存在一定距离和时效挑战。而ABB的应对策略是——把技术研发的重心更靠近市场。“我们现在的模式是全球平台加本地研发。”他介绍道，ABB在中国的研发投入近年来显著增长，无论是项目经费还是人员编制都在扩大。部分在中国自主开发的产品，已反向输出至全球市场。例如船舶行业的部分过程控制方案，已在亚洲其他国家成功落地。

这一模式的背后，是外资工业巨头在中国的角色转变：从“适配中国”到“与中国共创”。中国市场的体量与创新活力，让本地研发不仅是“本地化”的延伸，更成为集团技术创新的重要引擎之一。这种“研发内循环”模式为外资企业提供了新的增长逻辑——通过本地共创加速全球创新。ABB的中国研发团队不仅服务国内项目，也在为集团积累可复制的数字化经验，共同构建面向未来的全球研发网络。

第八届进博会ABB展台现场

除了研发，供应链的战略价值也在被重新评估。蒋海波透露，ABB过程自动化在上海的多家生产工厂中有两个是“全球唯一”的生产基地，这一布局本身说明了中国供应链的独特优势。

在地缘政治因素仍然复杂的背景下，ABB仍选择加大在华布局，这一事实也反映出跨国制造企业对中国制造生态的信任。蒋海波强调，中国的政策稳定性与开放性是外资长期投资的重要信心来源。“确定性有时候比政策本身更重要。”

在谈到未来的战略转型时，蒋海波语气坚定：“高科技产品在中国市场具有更强的竞争优势。”他认为，国内外企业若继续在低端市场“内卷”，将面临较大挑战。“我们要做的就是针对市场需求去开发真正的高科技产品。这不是炫技，而是务实的创新。”这句话或许正是ABB以及整个过程工业企业的共同写照：在一个“卷”与“变”并存的时代，唯有以科技创新为锚，才能在波动的市场中找到确定的方向。

回望ABB在进博会的8次亮相，可以看到这家老牌自动化巨头与中国市场的互动正逐渐从“展示”走向“共建”。从AI应用到本土研发，从供应链优化到产业合作，ABB的“中国路径”体现出一种新的全球化逻辑：以中国为创新前沿，而非仅仅是市场延伸。

文章来源：现代制造

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责任编辑：朱晓裔

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