“一院”即正泰量测技术研究院，“三所”即电能量测技术研究所、工业仪表研究所、燃气量测技术研究所。

据悉，研究所内部将沿用“矩阵式”管理模式，由项目管理部统一调配研发资源，这样就打破了过去职能化制约产品研发效率的顽症。“一院三所”的成立将有效改善产品开发流程，帮助研发人员更好地进行产品设计，提升市场的快速反应能力及产品研发效率，保证有效集中优势资源，实现知识和经验的积累、传承和共享。通过这个平台，可以实现研发设计的“平台化、系列化、模块化、标准化”工作，进而培养一支“熟市场、懂技术、会谋划、擅沟通”的产品经理队伍。

近年来，正泰仪表每年以年均不低于销售净收入的4%投入到研发中，积极推行研发管理模式，倡导技术研发单项冠军，“筑巢引凤”吸纳人才，企业正向技术先导型企业转变。去年，公司引进了李向锋等一批行业重量级人才，带动了技术研发观念的创新，改善研发组织体系，实施项目制管理模式，推进0317管理流程，并引进一批国际先进的电子产品可靠性设计技术和ATS(自动化测试系统)技术等，企业的自主创新能力得到极大的提高。在顺利完成规定的研发项目和应急任务基础上，开发了满足国网技术要求的智能电表，并在国网智能电表集中招投标中批量中标，这些技术和成果为未来的运营发展奠定了良好基础。