1月15日，卧龙控股集团召开2012年经营责任制宣贯大会。控股集团、产业集团本级部门副职以上干部、事业本部部门负责人以上干部、各子公司和制造工厂经营班子成员参加会议，控股集团常务副总裁王建乔主持会议。

会议首先宣贯了2012年经营责任制中有关战略思路与经营目标、组织体系与管理模式、集团基本管理规定、人力资源管理、薪资福利体系以及各级经营班子和部门负责人绩效考核体系等方面的主要内容。

经营责任制宣贯讲解结束后，控股集团韩礼钧总裁作重要讲话。韩总在深刻阐述贯彻实施2012年度经营责任制所处宏观经济背景和重要意义的基础上，着重对今年经营责任制的重大调整与变革作了透彻的说明。韩总表示：今年的经营责任制与往年不同，是在面临严峻的宏观经济形势并在全面审视企业自身发展趋势的前提下，以“十二五”规划为目标，纵览发展大局，所作出的发展战略调整。此次调整企业发展战略的核心是从外延扩张模式转变为内涵提升模式，全面追求创新能力、营运效率、营运质量、市场竞争力和盈利能力的提升，主要包括三个方面的内容：一是进一步给经营者放权，充分实现权、责、利的有机结合，并相应强化监管、处罚力度;二是以精细化管理为手段，从事后监管转变为事前事中监管;三是导入世界先进的企业考核办法(模块)，全面变革绩效考核管理体系，通过公司层面的战略绩效、部门层面的经营绩效以及干部职工层面的个人绩效三大体系的有机衔接，促使公司发展战略层层分解落实到每一个相关责任人，并强化结果考核与过程考核，强化内部竞争机制和团队合作精神，以确保全集团企业有序、高效运营。韩总要求，各级干部一定要深刻领会经营责任制的精神实质，统一认识，坚定信心，明确主攻方向，科学合理地分解落实各单位的经营责任制。

最后，王建乔常务副总裁对全面宣贯、分解、落实经营责任制工作提出了四点要求：一是各单位要切实分解、制定经营责任制，力求系统全面、科学合理，具有可操作性，在春节前完成讨论稿;二是控股集团、产业集团及各事业本部要切实搞好对下属企业经营责任制的规范性审查，于2月15日前完成发布稿;三要结合本单位实际，深入细致地做好KPI指标和考核办法的分解制定，并认真组织审核;四要根据经营责任制的调整内容，修改完善相关制度流程，在2月份启动此项工作。