FANUC是世界上机器人技术和数值控制领域的市场领导者。不过，在20世纪70年代，FANUC的核心业务是生产油基液压控制器。1973年的 FANUC遇到的问题是，成本竞争力受到石油价格危机的严重破坏。同时，70年代还兴起了微电子革命。在办公室设备(比如打印机、复印机)、计算机和汽车等众多领域，微电子成为工业自动化的主要技术。

这些商业和技术的变革对FANUC提出了如何适应环境变化的挑战。结果，FANUC不仅顺利渡过了从液压到电子科技的技术变革，而且设法占据了绝对的市场份额，成为毋庸置疑的市场领导者。

FANUC成功适应环境变化的公式很简单：从机床公司、客户和相关产品或技术提供商等众多渠道汲取外部知识。同时，它也积极地培育内部知识，并将两者结合成为成功的公式。

在外部知识层面，FANUC与不同的伙伴，比如东京大学和日本领先的机床公司牧野机床，达成合作伙伴关系。同时，FANUC也弥补了内部知识的缺口，从美国的Gettys和Farrand以及德国的海德汉等公司获得了关键技术许可。

根据传统的理论，工厂中炎热和尘土飞扬的环境会引起微处理器失灵。FANUC却率先在工厂环境中采用了因特尔8086微处理器。