NBK中国公司董事兼总经理鹫见正幸先生

2004年开始向中国出口产品，2010年在江苏常熟成立NBK中国公司——锅屋百迪精密机械（苏州）有限公司，2011年实现本土化生产，这就是NBK中国的“简历”。这份精致的“简历”透露给人们两个信息：其一，NBK进入中国的时间较晚；其二，NBK中国公司成立短短两年内就实现了本土化生产。

“其实从2004年开始，NBK已经开始对中国市场出口产品。现在中国机械产业正处于由中低端向中高端转变的阶段，未来的中国机械产业将会向高技术和高技能方向急速发展，而NBK商品的特征是高精度和高品质。NBK正是抓住了这个有利的时间节点，进入中国市场。”NBK中国公司董事兼总经理鹫见正幸先生首先解释NBK迟迟没有进入中国市场的原因，“我们一直在关注中国市场，也看到很多外企在NBK之前很早就进入中国市场，但是由于准备不足或时机把握不当而失败。而NBK为了向中国市场提供世界水准的商品，做了充分的准备工作。NBK对在中国工作的员工进行长时间的海外培训，对原材料的供应商也进行了严格的调查和筛选。”

NBK进入中国市场“有备而来”。NBK的精心准备确实为其赢得了累累战果：产品广受好评，订单持续增加；2012年还要再引进一台24h全自动加工车床，使生产能力翻番。而NBK在短短两年时间内在中国实现本土化生产，也是其精心准备的结果。“此外，NBK总部的全面支持以及NBK中国全体职员的努力也是我们能够快速实现本土化不可或缺的两个重要因素。”

虽然NBK中国成绩斐然，但是作为进入中国市场的“后生晚辈”，他是如何做到后来居上的呢？

首先是依靠优异的产品性能来征服用户。NBK坚持为中国用户提供世界水准的高性能产品。其次是全方位的服务。NBK要根据用户的具体应用和要求，为其选择理想的联轴器产品，并提供可信赖的技术服务。第三是量身定制的方案。当NBK的标准产品无法满足用户需求时，NBK可以为用户量身打造特殊联轴器方案。另外，NBK的交货周期短，而且可以满足客户“多品种少量”等各种近似不合理的要求。

“这就是NBK优势。作为世界品牌，我们有能力在中国获得更好的发展。”鹫见先生对NBK充满信心，“我们将进一步提高NBK的知名度：不断开发满足市场需求的新产品；通过展会和网络等手段强化品牌映像；不仅要为客户提供高端优质产品，还要为有需要的客户提供高附加值的解决方案。”

11月份的IAS展览会就是NBK进行企业宣传的一个重要平台。据介绍，联轴器和导轨库浪霸仍将作为其主打产品进行展示。鹫见先生也对IAS充满期待：“我们已经连续3年参加这个展览会，希望IAS能够帮助我们在中国业界打响NBK品牌，让更多的人知道NBK、了解NBK，进而选择NBK。”