工业自动化的上层是信息化，而制造业的信息化正被越来越多的中国企业所重视。众多对中国制造业企业信息化的研究及行业研究报告表明：现代制造业是与信息化息息相关的。

在中国国家经济水平不断提升的今天，中国与西方发达国家的经济差距已经越来越小。低工资、低待遇的中国劳动力初期开发阶段已经成为历史。在发展的历史转折点到来的今天，中国制造业面临着巨大的变革挑战，以往的核心竞争力是拥有低劳动力成本优势，而目前这种优势正在衰退。

由于技术革新，技术领先国家正在加强自动化生产能力的建设、加强节能减排措施，传统劳动密集型、能源密集型产业正在脱胎成为技术密集型产业。

在这种大的环境下，中国提出了建立“创新型”国家的方针，中国制造业企业开始着手通过科学技术变革来实现转型。在这种背景下，ERP建设成为了中国制造业企业实现创新转型的重要手段之一。

大量的数据表明，中国制造行业的信息化正在以较快的速度飞跃，即从被动式的使用模块式系统，转变为主动式管理升级。

这也对提供ERP管理的供应商提出了更高的要求，必须关注制造业的信息化。重新审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，了解中国制造业企业国际化发展和建设创新型企业的须要，也成为ERP供应商必需完成的任务。

作为世界制造业基地，中国正处于成长为全球经济舞台主角之一的历程中。但在制造业大发展的同时，中国制造也遇到了诸多因素的制约：中国企业采取的低成本战略遇到挑战，多项成本在不断上升；供应链更长、更复杂；消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻；环境与社会责任越来越受关注。

以机械行业为例：受制于宏观调控以及其他政策因素，常规通过贷款来增加投资规模，如添置设备、扩大厂房等提高产能的方法已经不奏效，库存积压与存料短缺并存等一些问题也时时困扰着企业。

如何提高机械行业的产能？管理者们在积极寻找新的途径，其中，利用信息技术提高企业内部管理水平就是最有效的方法之一。即通过实现“精细管理 敏捷经营”来抓住市场发展机遇，而非通过单一投资、扩大产能等手段。

但是，多品种、小批量、订单驱动、产能瓶颈等特点，使得在传统制造企业实施以ERP为代表的信息化时变得特别困难。曾有业内人士表示，制造行业特别是机械制造企业信息化实施成功率低，ERP系统远难达到普及程度。

对于制造业，该如何推进信息化呢？日前本刊编辑接触到了国内著名ERP软件制造商用友，他们提出的“标准、行业、个性”的解决方案给编辑留下了深刻的印象。用友认为，“标准化是ERP坚实的基础，行业化是标准化的源泉”，要“用个性化充分体现管理艺术”。

中国制造业企业存在大量细分的分支行业，每个行业的信息化需求不同，信息化的成熟程度也不同。同时由于中国制造业企业商业模式和类型不同，也决定了对信息化需求，以及建设步骤的不同。

由于ERP等管理信息化产品的服务特殊性，也由于中国制造业企业的特殊性，通过信息化实现制造卓越，是一件艰巨又复杂的工程。

根据“标准 行业 个性”的应用模型，用友提出：无论处于哪种行业，只要是企业一定会按照基本的管理原理去运营，而最基本、最经典的管理原理一定不是个别企业才能使用的，其内部承袭着众多管理大师的智慧，是通过多轮实践总结下来的瑰宝。

这是ERP之所以能够成为一种被普遍接受的管理工具的根本所在，所以基于这些管理原理之上的标准的管理内容是ERP最坚实的基础。

根据行业差异性，用友成立了专门的行业营销管理部门，推出了不同的行业解决方案。用友ERP具备十余个应用领域解决方案及电子、机械、汽配、服装、医药、化工、冶金、食品等数十个细分行业解决方案。

用友软件在数千个功能模块中组合出来的各行业解决方案，蕴含着各行业应用的最佳实践，这样的业务实践会在中国制造走向卓越的过程中发挥作用。

从生产到库存，从订单到销售，合理简化过程，使企业运营更加高效，这是ERP应用之所在。而以标准化的基础，行业化为规则，个性化为需求，为客户不断解决发展中所遇到的问题，则是ERP，也是信息化进步的标志。