从电力电子核心部件起步，台达工业自动化走过了30年的光辉岁月。如今的台达，已成长为以技术创新为驱动、以永续发展为方向的工业自动化整体解决方案提供商，与广大工业领域客户一起驱动制造迈向智能化、绿色化的征程。

从产品技术的积累，到系统方案的跃升；从工业自动化的拓展，到AI赋能与绿色智造的融合，在这一历程中，台达机电事业群总经理刘佳容先生见证并参与了台达工业自动化的起步、发展、转型与跨越。在接受《现代制造》杂志专访时，他回顾了台达的发展阶段与战略布局，分享了对AI赋能、绿色永续以及未来产业趋势的思考，展现出一家制造企业在新工业时代的清晰路径与坚定选择。

台达机电事业群总经理刘佳容

回顾台达工业自动化 30 年的发展轨迹，刘佳容总经理将其概括为 “基于市场需求的长期战略布局与技术累积”，并清晰划分出多个关键阶段。

1992 年是台达战略转型的起点，台达选定变频器（工控领域）、UPS、通信电源三大电力电子产品线——这一选择精准预判了大陆制造业与基础设施建设的爆发性需求，而变频器则成为台达工业自动化业务的 “起点引擎”。1997 年，台达进一步拓展边界，切入 PLC（可编程逻辑控制器）领域。2001 年，台达开启产品线横向拓展：将原团队拆分，一部分投入伺服系统研发，一部分开发人机界面（HMI），另有小团队探索温控产品。至 2010 年前，台达已完成工控核心部件的 “全覆盖”，为后续整体解决方案能力奠定基础。

2010年被称为台达的“品牌元年”。伴随集团组织调整，台达从“部门独立参展”迈向“集团统一亮相”，并以汉诺威工博会等国际舞台展示品牌实力，标志着企业从“产品供应商”向“解决方案服务商”转型。

2015年前后，台达敏锐洞察到行业“工业自动化孤岛”的痛点，开启了“智能化跃迁”。“仅靠工业自动化是不够的，硬件无法解决所有问题，数据化与软件才是关键。”刘佳容指出，台达从内部“机器换人”实践出发，持续推进自动化、数据化、智能化，通过机联网采集设备数据，从中挖掘生产优化空间——这一过程不仅解决了自身产线不平衡的问题，也沉淀出可对外输出的“智能制造方法论”。

从“立足核心部件”到“构建系统能力”，再到主动拥抱智能化转型，在市场需求的导向下，台达始终坚持技术积累与长期投入，用稳健的步伐完成了从产品到系统、从硬件到软件的转型。台达工业自动化30年的演进，不仅反映出企业应对行业变化的持续适应力，也为制造业的智能化发展提供了一个具有实践意义的参考样本。

在今年工博会的“AI 热潮”中，台达并非停留在概念层面，而是已将 AI 深度融入制造实践。刘佳容强调：“我们相信 AI 会驱动智能制造，且台达在数据中心、AI 设备电源领域的优势，让我们更懂 AI 的应用逻辑。”

台达提供从电网到芯片的AI运算基础设施方案

台达的 AI 实践从“设备端”向“全链路”延伸。在 AOI（自动光学检测）设备中，台达嵌入 AI 算法，可实时监测设备公差——“每台设备都有‘基差’，运行久了偏差会变大，AI 能自动补偿这些偏差，提升检测精度”；在人工操作环节（如软线配线，目前自动化设备难以替代），台达结合视觉技术与 AI 软件，通过图像解析确保人工动作合规，同时自动记录每一步操作时间，既保障品质，又为产线效率优化提供数据支撑。

除了 AI，“GI （Greening Intelligence）”是台达传递的另一核心关键词，这源于台达 “环保 节能 爱地球” 的经营使命。刘佳容介绍，台达的绿色实践已持续近 20 年：2006年建成台达首座绿色建筑厂房，此后所有新工厂、新建筑均按绿色建筑标准建设；早期便提出 “每百万美金产值用电减半” 目标，并提早达成；2015 年进一步设定 “再降 30%” 的目标，通过技术创新不断突破节能极限。

更具创新性的是台达的 “内部碳定价机制”。“我们对所有工厂、事业单位的用电收取碳费，一吨碳定价 300 美元，是外部市场价的 10 倍以上。”刘佳容解释，高碳价并非 “惩罚”，而是 “激励”——总部将收取的碳费用于奖励节能创新项目（如开发减碳产品）或采购绿电，形成“用碳费反哺绿色发展” 的闭环。这一机制让“减碳”成为各部门的自觉行动，也为台达积累了丰富的绿色制造经验。

如今，台达已将这些经验整合输出：成立专门的绿色解决方案团队，为客户提供从绿建筑设计、工厂节能改造到碳管理的全流程服务。“很多企业来向我们请教减碳经验，我们希望将自身的实践转化为客户的价值，助力制造业实现‘碳中和’目标。”刘佳容表示，台达自身也设定了“2030 年碳中和及 100% 使用可再生电力”的目标，以身作则推动行业绿色转型。

台达承诺2030年力争达成100%使用可再生电力及碳中和

面对工业自动化行业“广度宽、差异大”的特点，台达明确了下一阶段的重点行业布局——机械、机器人、电力电子、半导体四大领域，且每个领域均有清晰的策略聚焦。

在机械领域，聚焦机床、包装等“成长快、与台达技术匹配度高”的细分赛道，不仅提供伺服、变频器等核心部件，更输出MES系统、AI优化与节能方案，从“卖产品”升级为“打造智能产线”；

在机器人领域，台达结合自身在运动控制与视觉系统的技术优势，推动工业机器人、协作机器人和SCARA机器人等产品的系统化应用，提供从核心部件到整机再到产线集成的完整方案，以灵活制造、柔性装配等能力，帮助客户应对多品种、小批量生产的需求；

在电力电子领域，台达发挥长期积累的电源管理与能源转换技术优势，面向新能源、储能、充电基础设施等新兴市场，提供高效、可靠的电力电子解决方案，同时与自动化控制系统深度结合，实现设备节能与能源使用优化；

在半导体领域，台达通过收购美国环球仪器（Universal Instruments），将SMT（表面贴装技术）设备改造用于半导体先进封装——“半导体封装中有大量高速贴片环节，我们的设备节拍快、精度高，已进入先进封装赛道”，刘佳容介绍，台达正瞄准中国及亚太地区的爆发性需求。

面向未来，台达传递的核心信息清晰而坚定：以 AI 赋能智能制造，用技术突破效率瓶颈；以 GI 永续践行绿色使命，用实践推动行业减碳。从 30 年的战略沉淀，到本地化创新的落地，再到 AI 与绿色技术的深度融合，台达正从“工业自动化的参与者”，成长为“智能制造与绿色转型的引领者”。

正如刘佳容所言：“台达习惯长期投资技术，用技术赢得客户信任。”在制造业数字化、智能化、绿色化的浪潮中，台达的创新探索不仅为自身开辟了新增长空间，更为行业提供了可借鉴的实践路径——以技术创新为笔，以绿色使命为墨，书写智能制造的新未来。

文章来源：现代制造

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责任编辑：朱晓裔

审 核 人：李峥