有两位数的增长，说明中国对工业机器人需求还是非常强劲的。“从客户这个角度来说，他们为什么购买或者使用机器人?如果 10〜 15 年前，购买机器人主要是希望减少人力和避免员工受到伤害。比如说有一些地方太冷或者太热，有一些工作环境可能在零下几度，或者一些危险的环境会使用机器人。

另外一个使用机器人的原因是希望提高生产过程中的质量。这是非常主要的原因，而且这一点对中国来说是非常重要的。我想这也是中国购买工业机器人一个最主要的原因。”

谈到这里，安德森 先 生 还 给 我们 列 举 了 几个实际案例。一 个 是 上 汽通 用 五 菱 的案例， 在这个汽 车 公 司 里面，ABB提供了一个交钥匙工程，主要提供汽油发动机装配线，年产量是 3 5 万套。这些必须是自动化，不可能通过手工完成。另外一个是上海三菱电梯。由 ABB 提供电梯横梁的弧焊系统，在工艺流程质量方面很好地显示出机器人的优势。

“因为对于这样一个电梯系统来说，肯定要具有很高的可靠性，所以说电梯生产要求质量非常高，通过我们的机器人系统，就能够提供质量非常好的工艺系统。而且基本上这一些电梯的生产系统具有很高的标准化，所以非常适合使用机器人来做”，安德森先生说道。

为了再次强调机器人在质量控制方面的独到优

势，他还列举了一个为更多人所熟悉的产品——iPod。 iPod 里面的焊接系统就是由 ABB 机器人完成。iPod 每天的产量达到 12 万件，如果其中某几个出现质量问题，不管是美国还是在欧洲，召回它们都是一个非常庞大的工程，也会带来很大的问题。所以对于iPod 来说，必须使用机器人来组装以达到高质量。利用 ABB 机器人焊接系统，可以准确地将 iPod 的前后两块板焊接在一起，既不会挤压太紧使得中间的很多零部件拱起，也不至于因为压得不够使得中间出现一条缝。

话音虽落，我却感觉到话语之外的另一层含义：机器人产业的兴盛必须让更多行业的中国用户增强对工业机器人的认识和了解，而这一过程，无疑是漫长而曲折的，艰苦但值得努力与期待。

漫天风雨观潮生

当 1976 年安德森先生进入阿西亚公司( ABB的前身之一)研发中心成为一名普通研发工程师的时候，也许他并未料到今天的自己必须开始对机器人全球化的发展战略加以思考。从研发工程师到生产工程师，从生产经理到集团副总裁，他尝试过不同类型的工作，拥有丰富的阅历和经验，能够从集团战略性的高度审视和发展机器人业务。如今，一直从事自动化技术研究和运营管理工作的安德森先生每年花费80%的时间奔走于世界各地，了解客户需求和市场最新动态。他说，“因为中国是全球发展最强劲的市场，所以我来这里的次数更多一些。我们这些管理人员的责任是将各自获得的信息进行交流和讨论，最终做出决策。将机器人业务总部迁到中国上海是在2005年下半年拍板的， 对此大家没有太多争论， 只是不断讨论如何落实方案。”职业经理人的敬业精神实在让人折服。

ABB 将机器人总部迁至中国，其主要出于何种考虑?是单纯为了节约成本吗?从安德森先生的谈话中，可以总结出以下几个原因。其一，是为了贴近未来市场。机器人总部迁到中国后，不仅可以更好地发展自身业务，还能将中国市场信息通报给 ABB 其他业务部门。其二，是强化公司全球管理。 ABB在世界各地都有业务，目前几大业务部门的总部主要设在美国和欧洲，将机器人总部迁到中国，可以增加中国为 ABB 全球业务服务的机会。“因为我们在上海生产，会不断增加在本地采购，如机械、电子配件和油漆等。这些零配件也将发往生产机器人的其他地区。”其三， ABB 机器人业务在上海已经有了很好的基础。 ABB 在上海有一个工厂，有 300 多名员工生产机器人系统。而且上海周边地区包括整个东部地区也有非常多的客户和业务机会。其四，期望通过机器人进一步更好、更有效地服务于中国汽车工业。 2005年中国的乘用车销售增长了26%，而且84%的汽车购买者是首次购买。中国有 120 个汽车生产厂家，这些汽车生产厂家也需要机器人进行组装。相对于欧美来说，中国在汽车行业使用到机器人系统还是比较少，所以这一行业还有非常多的机会。

除了目前已经占据了半壁江山的汽车工业用户，ABB 机器人业务的下一个目标，还包括拓展新的应用行业。事实上，工业机器人的用途是非常广泛的，从铸造、金属加工、塑料、食品、电子到消费品，从物料搬运、拾料、包装、堆垛、焊接、喷涂、涂胶、密封到装配，可以说潜力巨大。摆在安德森先生和他的机器人业务部门面前的，是一个如何实现这一光明前景的坎坷道路。

与其他国际性机器人供应商相比， ABB 机器人已经在中国拥有第一位的市场份额，这一点让安德森先生颇具信心。 ABB机器人团队，在不远的将来必将迈过雄关漫道，闯过漫天风雨，笑看沧海潮生时。