多变性是我们所处时代的显著特征，如何应对未来的不确定性，是这个时代赋予各行各业的新考验。9月下旬，施耐德电气携手工业和信息化部国际经济技术合作中心（以下简称国合中心）联合发布《驾驭数字化转型──数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》，该报告汇聚了来自10大门类125家企业高管的实践心得，旨在探索制造业的转型升级现状，为广大制造企业破解难题提供新思路，进一步赋能其迈向高质量发展。

《驾驭数字化转型───数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》发布现场

从实践中来 到实践中去

“这份洞察报告并非学术研究，而是实践性的内容产出，我们调研的对象都是企业内负责数字化转型的决策者。”施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示，“我们希望能够把调研结果提炼出相应的方法论，帮助企业更好的落地数字化转型实践。”

本次调研结果显示，制造业的数字化转型呈现出整体转型不断加速、转型目标不断扩展、数据处理能力不断增加的趋势。受访企业中达到先进数字化水平的占比从2021年的45%提升到了54%；并且越来越多的企业将可持续发展纳入数字化转型的重要战略目标；近九成数字化转型领军企业已实现了数据的全面采集。

施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜

数字化转型的进展与挑战

调研中发现，在宏观政策、市场需求以及企业自身模式转变的多重助力下，中国制造企业正在逐步深入探索数字化转型并取得了长足的进展。促进业务高效和可持续发展是企业数字化转型的根本战略目标。从具体数字来看，处于“先进数字化水平”的企业比例从2021年的45%上升到2022年的54%，且从实施阶段来看，处在“全面推进阶段”和“成熟优化阶段”的企业比例都分别提升了15%和1%。另外，数据成为数字化时代新的生产要素，也体现企业的创新能力。此次调研结果表明：领军企业基本做到了数据全面采集，后续工作重点在于挖掘数据价值，而非领军企业的首要挑战是如何加强底层数据采集工作。

数字化转型进程道阻且长，企业若要实现全方位转型仍需自上而下的层层攻破。一是制定战略目标，92%的高管认为数字化转型的核心前提是清晰、定制化的战略规划，但目前已制定转型战略并展开行动的企业仅占50%。二是挖掘实施场景，90%的高管认同数字化转型要找准切入点，但由于场景众多且经验匮乏，企业难以精准聚焦场景。三是平衡效率韧性，96%的企业供应链受到疫情冲击，亟需利用数字化转型提升响应速度和抗风险能力。四是共创创新生态，83%的高管认为数字化时代，企业之间的竞争已扩展至生态圈，企业应进一步加强与生态系统的互动。

破局之道 四大价值主张

基于调研所揭示的制造业数字化转型普遍存在的挑战和痛点，《驾驭数字化转型───数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022》提出以“规划先行”、“场景聚焦”、“敏捷韧性”和“生态共赢”四大价值主张为纲领，赋能企业加速数字化转型。

从调研结果来看，84%的领军企业非常认同顶层规划的重要性，100%的领军企业都已制定转型战略并展开行动。转型路径确认后，企业要把各个场景当成相对独立的单元进行设计和管理，可成为局部达成数字化转型效果的关键抓手，目前领军企业与非领军企业数字化场景整体成熟度对比为1.5倍。而敏捷韧性不仅要求企业自身善于做出变化，也要善于应对环境的变化，并在其中找到恰当的平衡。打造敏捷韧性的关键，便是提升整个供应链效率，提升供应链端到端的协同、敏捷响应和及时交付的能力。最后，洞察报告中强调，数字化转型需要多方合作伙伴共同参与，联合各种类型、各个行业的生态圈伙伴，各施所长，才能高效推动数字化转型。

结束语

当今世界，新技术出现的速度非常快且层出不穷，产业的发展就如同浪潮，一直滚滚向前。数字化转型之路漫漫，企业不仅需要借用施耐德电气这样的“外脑”进行价值共创，同时企业的“内脑”必须要发达起来，打造差异化的核心竞争力，共同面对未来的新考验。