“社会之所以不断的进步，不仅仅依赖于它的记忆力，更重要的是它的想象力。‘记忆’永远是过去的，‘想象’才能不断地开拓未来，企业也是这样。”SMC（中国）有限公司有着自己对创新的诠释。自1994年入驻北京经济技术开发区至今，SMC走过了17年的创业历程，并凭借自己高端的技术和管理思想，始终在中国气动行业中处于领导者的地位。

SMC与中国的交往是从公司与中国理工科大学的学术交流、学者互访、接收中国研修生开始的，长期以来,先后有十多位中国理工科大学的老师在日本SMC公司筑波技术中心工作学习过。1993年SMC先后在哈尔滨工业大学、北京理工大学和清华大学建立了气动技术中心，为中国培养了大批气动技术高层人才。1994年以北京理工大学为平台，开始筹建SMC(中国)有限公司，培训公司未来的干部与员工。1994年9月2日，SMC(中国)有限公司正式在北京经济技术开发区成立，我出任公司总经理，公司从理工大学研究室到开发区的临时厂房，从租借简易的办公环境到今天宽敞的研发大楼和超过50万m2土地的4个现代化工厂，SMC中国走过了不平凡的创业17年。

高精尖技术的坚固基石

1998年，北京日报头版头条报道：“SMC在北京投资，使中国气动行业一步跨入世界先进行列”。其实那个时候SMC（中国）有限公司还是以出口为主，国内还是相对很被动的供应，因此也给了我们很大的压力。如今，十几年过去了，SMC已在中国的汽车制造、半导体、数字显示（液晶）、机械制造、食品工业、新能源产业和生物工程等新兴产业中占有重要的位置，成为高新技术产业链中的重要一环。

国家产业的发展需要高新技术和高科技，因此政府大力支持高新技术产业的发展。同样如半导体、液晶、太阳能和生物工程等高新技术企业同样也需要高新技术和高科技的设备。而装备本身需要的是什么，是基础元器件。用于数字显示、半导体芯片、太阳能、新能源、二次电池、太阳能电池、LED光源和生物医药工程等产业的生产设备绝大部分都要从国外进口，这是一个不争的事实。例如中国的高铁，时速可达380km，但是其使用的轴承都是国外进口的，不是瑞典SKF，就是美国铁姆肯，这种情况有时令人心痛。

而对于中国如此广阔的市场环境，要发展高新技术产业就一定要发展自己的高新技术产业链，没有这个链条，所有的高新技术产业都象建在沙滩上的别墅，虽华丽但却没有牢固的基础。装备保证的是生产工艺，而装备中体现的、保证生产工艺的是基础元器件。比如半导体行业，硅片的生产确实是高新技术产业，很多地方都需要硅片，如汽车零部件、控制、手机及电脑。现在的硅片已经发展到了12in，硅片的生产设备价格很高，生产半导体的硅片有4个苛刻的工艺条件：高真空；超洁净；恒温控制；工件未完成时，从一个工位到另一个工位的移动需要低加速度，且要求快而稳。这样的动作人很容易做到，但是如何让执行机构做到呢？这4个生产工艺，就可以靠SMC的技术和产品来实现。

从1998年到现在，公司全力以赴，加上中国经济发展的大好时机，在社会的关注和支持下，SMC飞速发展，先后引进了全球气动行业最精锐的生产设备和从精密压铸、树脂成型到CNC加工、表面处理、组装(检验) 的全套现代化生产工艺，从原材料到最终产品，SMC中国工厂成为SMC在海外最大的气动元件生产出口基地，高强度快插接头等“Made in China”的SMC产品直接出口到全球50多个国家与地区，SMC已成为高新技术产业链中的牢固基石。

没有过硬的基础元器件，没有一流的生产装备，也就没有高新技术的产品。所以没有这个基础，产业就是建立在沙滩上的。虽然SMC在工业发展中是配角，但是很重要。这个链条可以说是一个国家工业真正强大的基础。做高新技术产业链中的牢固基石，就是SMC在现代化工业发展中的定位。

面向全球的SMC中国

SMC一直很重视与中国高校之间的产学研合作，早在20世纪80年代末，SMC就开始和清华大学等院校建立了学术交流和学者互访等活动。当时我以哈尔滨工业大学教授的身份赴日本SMC公司的技术中心工作，与清华、哈工大等高校老师一起进行合作、研究和开发。回国后，SMC公司仍然一如既往地支持我们的技术研究工作。从1993年至今，SMC相继在哈尔滨工业大学、北京理工大学、清华大学、南京理工大学和上海交通大学建立了现代化气动技术研究中心。

SMC在40多个国家设有海外分公司，随着中国改革开放的不断深入，投资环境也不断完善，再加上与中国高校的成功合作，中国无疑成为SMC全球发展战略的重点。SMC（中国）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4个现代化工厂，研发中心也于2006年落成，目前SMC（中国）有限公司是SMC最重要的海外生产出口基地。

SMC（中国）有限公司建立之初，很多人都未曾想到它后来的发展速度会如此之快，并达到现在如此大的规模，这其中的主要原因之一，就是来自于经营者的决断和眼光。

SMC的总裁高田社长，是一位全球化战略思想的倡导者。这位企业家出于全球战略性选择，在中国建立了这个面向全球的生产基地，使得SMC（中国）公司具有很多和其他外企相比不同的特点：首先是指导思想和定位的不同，即面向全球的生产出口基地；第二，SMC（中国）引进了全球同行业最精锐的、最现代化的自动化生产设备，以及从精密铸造到精密加工、表面处理、组装和出厂检验等全套的现代化气动元件生产制造工艺；第三，SMC（中国）工厂生产的所有产品都出于SMC最新设计理念；第四，SMC（中国）拥有一支非常年轻且优秀的高素质员工队伍，其中近400名员工曾被送到日本进行培训；第五，SMC（中国）重视与理工科大学间的产学研合作，奠定了公司的技术基础。

以上特点也同时说明，SMC（中国）的气动技术、产品及服务都是SMC全球统一标准，与SMC日本总部的产品及技术不存在差距，SMC从未把中国的客户区别看待，中国是全球市场的重要组成部分。

关注市场，尊重客户

企业的不断进步要紧跟国家产业结构的不断调整，只有关心市场，关心在产业链中的价值，才能带来更多的产品创新和技术创新的动力；只有关注用户的需要、社会产业机构的调整，才能带来不断挑战的动力。SMC成功的关键在于他更关心客户和市场的变化，更关心技术、产品与服务如何创造更多的附加价值。

一个医生只有对生命怀有恐惧感，才不会被自己的医术所蒙蔽。医生为病人诊治，不仅仅基于自己高超的医术，而是基于对生命的尊重。同样道理，我们不只是基于管理知识和管理经验，而是基于对市场变化的敏感和对客户的畏惧，才具备作企业管理者的资格。丧失了对市场的关注，丧失了对客户的敬畏，企业也就失去了存活、发展的基础。

站在国家层面，打造产业的基础，只关心企业眼前利益远远不够，对国家发展有贡献才有意义。

参观过SMC展厅的领导都会对其留下非常深刻的印象，那就是国家的工业基础更应该强调高新产业链，SMC是链条的最基础的部分。

在技术同质化的今天，我们的产品与营业本身需要更多地体现企业的理念，并表现出我们的价值取向。忠诚的客户接受的不仅是我们的产品，而是我们的理念与价值观。SMC的经营理念不同于其他公司，它更关注客户的具体使用情况，给他们更多的提案，告诉客户使用这样一个产品，效率能提高多少，生产出的产品性能可以得到哪些优化。

市场竞争越是激烈，越是要着眼于对客户价值的贡献，SMC经营的原点，就是要牢牢把握自己的责任：关注市场，尊重客户。对于气动行业的发展，我们SMC起到了领军的作用，并且有不可推卸的责任，努力使这个行业跟上产业结构进化的步伐。