回首2011年，最让北京京城机电控股有限责任公司总经理仇明满意的是在市场普遍低迷的形势下，京城机电仍然取得了23.6%的增长，创企业历史最高水平。

仇明认为这一成绩得益于公司“十二五”战略的引领。他在布局2012年时坚定地表示，京城机电将坚持“目标领先、模式领先、价值领先、产品领先”的战略思想和“产融结合、双轮驱动”的发展方式，以调整产业结构，转变发展方式为主线，以“攻坚克难”为主题，把市场营销、技术创新、新增长点培育作为全年工作的“三个着力点”，向市场要规模，向研发要新品，向管理要效益。

在具体的战术实施上，仇明强调要进一步调整产业结构和空间布局，实现资源的优化配置;进一步深化体制机制改革，推动公司向集团化、实体化转型;进一步强化精细化管理，提升企业运营质量;进一步实践产业链延伸、价值链拓展，创新商业模式，推动产业向高端、高效、高标准发展。

产业布局全面启动

去年以来，机械工业增长明显放缓，宏观政策趋紧，市场需求下滑、原材料上涨、人工成本上升，给京城机电带来巨大的运营压力。尽管外部环境极为不利，京城机电仍然保持了较高的增长，实现营业收入194.5亿元，同比增长23.6%。

2011年，京城机电机床业务板块上市工作取得了突破性进展，确定了股改基准日，制定了机床业务板块整体上市方案并得到相关部门审核批准。这为企业2012年实施股份制改造和上市申请奠定了基础。

同样，一批项目的成功实施为公司快速发展提供了新的经济增长点。如公司加大并购重组、合资合作力度，完成了对意大利法拉利集团的整体收购，获取了叶片铣床领域的高端技术;与韩国DSK共同成立了合资公司，成功进入机床再制造业务领域;与山东泰格公司进行合资合作，进入旋挖钻业务领域;推进红河德远公司股权收购、内蒙古电子废弃物资源化利用等一批环保项目;成立了北京京城天义公司，进入生活垃圾废塑料综合处理与资源化利用业务领域;启动了国内油缸并购项目的尽职调查工作等等。这些都为京城机电的后续发展夯实了基础。

从各产业板块上看，2011年京城机电战略布局已全面启动，表现为机床板块初具规模;工程机械板块布局基本形成;气体储运板块已经启动;环保板块实现“三商合一”;新能源板块蓄势待发;液压业务开始起步;其他业务板块也按照竞争战略要求开展了相应的战略布局。

特别是企业推进了业务协同平台的建设，不仅提升了集团价值，还为各项业务的发展提供坚实有力的保障。目前，资金管理平台、非经营企业平台、融资租赁平台、供应链协同平台、研发平台等作用正在逐步显现，资产管理平台、市场营销平台正在加快建设。

“三个着力点”为抓手

“没有新的经济增长点，我们就难以应对外部经济变化带来的阻力和困难，实现‘十二五’战略目标就是纸上谈兵。”仇明表示，2012年，京城机电将新经济增长点的培育作为整体工作的“三个着力点”之一。

仇明表示，2012年，京城机电要加强投资管理，努力培育新的经济增长点。新的项目要尽快落地、尽快投产、尽快形成生产力，形成规模。为此，企业要继续加大研发投入，推进重大关键技术和核心产品的产业化进程，形成一批新的业务增长点。

要通过收购兼并、合资合作、技术引进等多种方式开辟新的经济增长点。要继续加大与中央企业、地方政府以及市属企业的战略合作力度。要开展与更多国内外大型企业集团和地方政府、民营企业之间的战略合作，积极寻求新的经济增长点。

在仇明看来，要完成2012年工作任务，市场开拓是关键。市场营销是另一着力点，面对严峻的市场形势，京城机电将2012年的定位为“市场开拓年”。仇明表示，京城机电要进一步转变市场观念，高度重视市场营销。要为市场开拓配置优势资源，加大对营销工作的倾斜力度。要在市场营销方面采取积极有效的新思路、新举措。

“产品研发和技术创新是企业发展的动力源泉，没有产品的升级换代、技术的革新应用，产品就无法在市场竞争中取得优势，企业发展的后劲就难以保证。”仇明表示，京城机电把技术创新和产品研发作为2012年的第三个着力点。

仇明强调，2012年京城机电将进一步完善技术创新体系，按照高端、高效、高标准的发展方向，京城机电务必要用先进技术来驱动市场，用市场引领技术发展。要全力推进北京市“精机工程”的实施，推动核心技术、共性技术的突破，满足重点产业和重大工程的应用需求。同时要加强对收购引进技术的消化、吸收和再创新，尽快实现国外先进技术的产业化、国产化，形成生产力。