新任研华（中国）有限公司总经理罗焕城先生（右一）与记者们亲切交流

研华科技于4月12日在北京召开“研华风范 飞跃三十”——2013年媒体见面会，研华（中国）在今年完成了领导者的更替，新任研华（中国）有限公司总经理罗焕城先生出席见面会，并就研华下一阶段的产业布局、组织变革和市场策略进行了讲解与分析。

回顾30年的发展历程，研华始终坚持专注与创新，实施全球化经营策略，打造全球品牌。从三人行、利他树，到事业群成长为森林；从智能地球、物联网，到产学合作实现美满人生，罗总用一张图画展现了研华独具特色的企业愿景、人才观念和企业文化。

近年来，全球智能产业发展提速。无论是与日俱增的终端移动设备和带宽资源，还是人们正在被数字化所改变的生活方式，都预示着智能应用发展空间广阔，潜力巨大。罗总介绍说，嵌入式计算机和数据采集是研华的两大核心技术，而这两项技术也恰恰是智能化的基础。先实现基于设备层的数据采集，再将数据可靠地传输到基于云端的智能运算平台，提供面向不同行业应用的智能化服务，这正是将研华的专长与智能应用实现有效结合。以智能交通为例，随着中国城镇化建设步伐加快，轨道交通、公路和机场建设项目中有着大量的智能化应用需求。今年在建地铁项目有30条，在购票、闸机、计价系统、列车信号、防火系统和屏蔽门等各环节，智能化应用贯穿始终。研华为轨道交通领域的自动售票系统、电力监控系统、信号信息系统和火警消防系统等提供多种解决方案。除智能交通外，在智能医疗、城市信息化、工厂自动化和智能建筑等诸多领域，研华正在以广泛的智能应用服务践行着“智能地球推手”的企业使命。

产业布局方面，研华公司将业务划分成研华科技、研华工控和研华智能三部分，其中研华科技专注于嵌入式和其他硬件产品，研华工控服务于工业自动化领域，而研华智能将针对交通、医疗和建筑等多个行业提供智能化应用服务。业务从原有的平台销售开始转型为提供包含匹配软件的智能化应用，从过去以硬件销售为主，发展成以硬件为基础，通过模组化的定制软件，向客户提供智能化解决方案。

组织结构的改变与调整也将是研华2013年的重点工作。罗总指出，研华的价值体现在产品线的完整，今后要通过管理，强化内部资源的整合，突破原有面向区域与产品的架构，构建面向行业与应用的管理组织。按照事业群和业务单元展开的组织架构会变得复杂，但更加均衡并能保证快速响应。研华将设立全球范围的业务主管，保证全球化战略的具体实施；同时，也将进一步强化财务、人事和IT等行政后勤管理。

对于研华利他的经营价值观和企业的责任，罗总做了进一步解读：研华追求以人为本，开放创新。对于员工，希望打造让员工幸福的企业；对于客户，研华要成为全球领先的企业，提供先进可靠的产品应用；对于股东，研华强调正派经营，保证正常而有序的固定回报。

罗总特别强调了研华对人才培养的重视。对外，研华始终重视与院校的产学合作，注重吸收来自于学生的创新灵感。对内，无论基础性岗位的一般员工，还是主管、经理、总监乃至总经理，研华都设定有与之匹配的培训方案。研华始终认为，人才是企业发展的核心。

从数据采集设备和嵌入式计算机，到物联网和数字化应用，再到基于云端面向行业的智能化解决方案，研华服务于用户的同时，始终秉持着专注与创新。我们相信，随着产业布局、组织变革和市场策略的调整，研华必将迎来更为广阔的市场，而研华的利他树也将枝繁叶茂，硕果累累。