任何一个行业发展到一定阶段以后，都必然面临行业的转型，电线电缆行业当然也不例外。随着 GDP增速的下调，宏观经济环境的变化，电线电缆行业必然面临着一个转型的问题。更何况，由于近些年的高速发展，电线电缆行业自身本就存在许多问题：产能严重过剩;行业集中度低;大多数规模较小企业，依靠不正当手段无序竞争，导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小;营销方式手段相差不大;造成价格竞争激烈……

既然行业转型已经难免，就必须未雨绸缪做好转型之前的各项工作。其实，发达国家的电线电缆行业也都曾经经历过转型，欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型。借鉴电线电缆行业发达国家的经验就成为一种明智的选择，可以让中国的电线电缆企业少走不少弯路。

电线电缆的发达国家的转型之路如下：法国的耐克森是全球电缆工业的领导者，提供全系列电缆产品，将市场转型定位在中国实施的本土化战略;美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商，将市场产品定位在其本身在业界领先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域;韩国LS电缆，企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商;日本住友电工以炼铜起家，企业转型整合整个产业链，通过制造电线电缆，使得企业铜业务与电线电缆业务，技术交叉融合。

中国的电线电缆企业跟耐克森，通用，LS电缆，住友相比存在较大差距，如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等，世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型，但中国很难企业做不到，因为中国企业没有强大的抗风险资金实力，深厚的技术沉淀，广阔的经营管理视角。

但是向重点行业转型是一条可行的道路。目前，许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这个领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的重视度，然后预测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。此外，随着特高压、智能电网、3G网络等国家重点扶持和发展的行业规划的出炉，这都对线缆行业是一个极大的机会。所以，我们的企业要深入研究下游行业，结合自身的优势，向重点行业进军，才能逆转如今尴尬的局面。

中国电线电缆目前更应该考虑在这场外界环转变下存活下来，在这一轮中国电线电缆企业的转型中，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。

线材线缆生产企业加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。无为电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势，拓展附合市场需求的新产品，走出了产品差异化发展道路，已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。

而在个体企业上，一些电缆公司抓住主业，升级产品，通过产品升级带动企业升级，过去企业完成从 “电线电缆”到“海底电缆”到“海洋脐带”三阶段的转型升级，每个阶段的产品都是企业转型升级的过程;亨通光电也在积极实施转型，强化研发投入与销售额的投入比例;建立以市场为导向，适度超前的新产品开发研究模式;强化核心技术及自主知识产权的研发，对于高端产品的投入将进一步加大，从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、ODN产品等5个项目进行转型升级。

升级产品更彻底的办法是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作。

除了上述办法外，压缩成本向管理要效应，等常规办法也是可行的。成本中可以“挖”出利润，很多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。不管什么办法，都是人想出来的。电缆行业的转型之路已定，道路已定，关键是方向，是路径。找到好的方向和路径，让自己的转型之路走的更顺畅，这才是线缆企业现在最应该关心的。