张近东在提案中提出，境外资本通过协议控制模式参与国内电商业务将对行业发展、对国民经济安全产生重大隐患，“部分电商企业为吸引境外资本，一味的追求高增速、大规模，导致电商行业出现投资效率低、盈利能力差、恶性竞争等问题。由于单方面追求高销售额而发起的恶性竞争，不仅会使线上市场陷于无序状态，也会波及线下，甚至会使零售业陷入口水战、价格战的泥潭，影响国民经济的健康发展。”

　　符合以上描述的企业怎么看怎么像正谋求上市的京东商城，后者方于日前宣布完成了第四轮来自沙特皇室的7亿美元融资，细数公司过往融资，其主要投资者皆为境外资金;人们还会回想起2012年8月，苏宁与京东在一场电商价格大战中猛烈交火，最终以商务部的介入而告终。

　　京东“中枪”无疑，在张近东的另一份提案中，又写到电商行业“存在着非注册经营、非税销售，假冒产品充斥等现象”。业内共知，这几项一直是马云创立淘宝以来被揪着打的痛点;并且，张近东上一份提案中的VIE模式，也是马云在支付宝股权变更事件中饱受非议和指责的根源。如此一来，阿里巴巴也正是“躺着也中枪”。

　　一时间，同行、商界领袖和业内专家开始反弹，认为张近东想用政府强化管制来遏制同行。

　　张近东这位低调务实的中国零售业大亨，几乎在一夜之间成为电商行业的“头号公敌”。

　　要公平而不是干预

　　这让张近东也始料未及，“我看跟帖评论的有6000多条，都是骂我的，没有一条是支持我的!”

　　张近东显得委屈和无奈。他说：“我提出的议案，完全是站在行业发展和国家战略角度进行考虑的，但行业内相关企业却从一个片面的角度去曲解、误导甚至是攻击。”

　　“我们必须承认，传统的商业与电商，并不是在一个公平的环境里竞争的。”张近东说，“在电商平台上可以卖假货，苏宁能卖吗?电商平台上可以不交税，苏宁能不交税吗?”

　　实际上，张近东提及的问题，确实是一些互联网电商平台目前最大的软肋，这些电商平台如淘宝，能够在短短数年内从十亿的销售规模扩充到万亿，除了之前宣称的低库存成本和低店面成本之外，由于无需纳税，也是导致其商家们能够以更低的价格销售商品的重要原因。而他提到的制假贩假问题，也正是目前电商最大的心病。

　　你很难说张近东说错了什么，他作为上市公司的董事长及大股东，相对透明的公司治理，使得他无论主动还是被动，都必须足额纳税，并且确保其商品品质的真假。相对而言，互联网上的电商们这方面承担的责任和义务相对要小。

　　但是，他提倡政府加强监管的建议，在目前的语境下，即普遍认为政府对经济干预过度，税赋过重的情况下，招致商业精英乃至普通民众的普遍反感，实是意料之中。

　　但是张近东有自己的理由。

　　“未来中国经济最大的引擎——消费——如果有超过一半是以这种方式(偷税漏税，制假贩假)来完成的，那么整个中国经济发展一定是不可持续的，完全可能崩溃。”

　　“您有没有想过，很多小的网店业主们，会因为收税而活不下去，关门失业?”有记者问道。

　　“如果让我们这样守法纳税的企业和那些不交税的企业这样继续竞争下去，总有一天，我们这些守法的企业，会因为没有销售而活不下去，关门失业。光光苏宁有超过18万员工，这意味着18万员工的失业。”张近东说。

　　“当然，我个人也是一个创业者，经历过由小到大的过程，深知创业的艰辛和困难，所以我更加理解，一个良好的、法制化的经营环境是对创业者最大的保护，诚信经营、社会责任等都是法制化包含的内容，当然也包括对一些新兴领域、年轻创业者给予充分的鼓励与支持，这也应该以法律化的形式给予明确与固化。”

　　张近东说，所有的政策和法律，应该是一视同仁的，所有同行业同类型的企业都应该在一个平等的、公平的环境下进行有序竞争。

　　“我提出的对电商加强法制化管理的议案，并不是针对成千上万的小商户，是针对平台的经营者，目的是为了打造一个规范的、法制化的经营环境，保障行业的可持续发展”。

　　模式之战

　　作为新兴的经济形式，近十年来，中国电子商务零售交易以年均高于40%的增速迅猛发展，2012年交易总规模已达1.2万亿，占据社会零售商品总额的7%，相当于全国连锁百强的年销售总和。

　　这是相当诱人的市场，“战争”似乎难免。

　　从去年和京东国美的“三国价格战”，到现在的和阿里巴巴隔空对战，这一切缘于苏宁的重新布局。

　　2月21日，已经连续几天熬夜的张近东在苏宁总部向现场上百家媒体宣布自己的创举“苏宁云商”模式，正式将“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。一石激起千层浪，让人摸不清头脑的“云商模式”迅速成为各大媒体讨论的热点。

　　到底什么是“云商”?

　　按照张近东的解释，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商苏宁既要做线上，也要做线下;既要做店商，也要做电商，还要做零售服务商。不仅产品拓展到全品类，还推出了开放平台，吸引各大电商入驻，形式包括了B2C、开放平台、O2O。

　　在张近东看来，苏宁云商新模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。张近东用一个公式诠释苏宁云商：店商+电商+零售服务商。目标是服务全行业、服务全社会。

　　这种云商模式，业内给的评价并不统一。并质疑苏宁没有IT基因和人才储备，以及物流配送不如京东。张近东认为电商技术也没那么神秘，就像之前的宽带一样，只不过是一种应用而已。

　　张近东承认，苏宁向云商新模式转型是受迫于中国零售业的行业危机。

　　“行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚，物流服务商销售利润保持增长。

　　根据财报，苏宁电器前三季度实现营业收入724.31亿元，同比增长7.1%，归属于母公司净利润23.52亿元，同比下滑31.28%。其中，线下实体店同店增长为-10.11%。

　　而相比之下，苏宁易购增速迅猛，2012年总收入183.36亿元，比2011年实现了210.8%的增长。

　　今年，张近东希望通过云商模式，打个漂亮仗，前提是要改变原来的电商格局。

　　不同于电器时代的单挑，“云商模式”刚一提出，张近东就跨入了群雄逐鹿的战场，为自己树立了无数敌人：既有同样开展了电商业务的传统零售大佬，也有电商界老将。其中的典型代表就包括国美、阿里巴巴和京东商城。

　　不可否认，在传统企业中，张近东是动作最快的那个，但在电商企业中，他所要面临的挑战不小。他首先遭遇的便是电商平台的霸主马云和他的阿里系。

　　作为中国电子商务元老的阿里巴巴已成为中国电商界最大的流量入口，而其最大的杀伤力就在于极具破坏力的开放性。

　　庞大的阿里系已经形成一条难以复制的商业生态链：天猫的品牌效应、淘宝的包罗万象、支付宝和小额贷款的金融架构等，这背后蕴藏着中国互联网最具商业价值的大数据，依靠这张庞大的数据流和现金流织成的网络，马云成为中国成千上万个商家的衣食父母。

　　易购虽小，但张近东的“云商”却剑指电商、物流和金融，而这直接挑战了马云的平台和金融，还有刘强东的物流。两人也毫不示弱，马云已表示要投入1000亿元建设物流体系，刘强东也大力发展POP平台和金融。

　　平台、物流、金融必将成为三人对决的另一个战场。

　　张近东的云商模式，让投资者、竞争对手云里雾里，苏宁究竟能否成功转型，尚需时间的检验。