近日，美的集团跨界并购德国机器人巨头KUKA的新闻引发国内资本市场，以及自动化业内的热议。工业机器人作为中国智能制造发展中的重要利器，美的集团的此次收购代表了“需求侧”对智能制造的积极响应。

美的从去年宣布与安川电机合作，到对KUKA的收购，都体现了美的切入潜力巨大的机器人行业和掌握工业机器人核心技术的决心，同时也看到了美的在智能制造转型方面的良苦用心和长远布局。通过战略合作提升端到端价值链的管理，尤其是进一步提升自动化物流仓储运输效率等。此外，借助先进的价值链信息化管理，应对成倍增长的人力、管理、仓储、物流、销售等诸多环节成本的上升。

同时，美的跨界进入工业机器人领域也让中国机器人产业发展多了一种路径。中国机器人企业想要与国际知名机器人企业缩短差距，提升市场竞争力，除了可以在核心零部件上发力;针对国际知名机器人公司的薄弱领域，结合具体生产工艺，在细分应用市场上做精做细;做高附加值的新型工业机器人产品;还可以通过收购国外拥有核心技术的机器人企业来快速做大做强。对于具有雄厚实力的企业来说，跨界进入无需技术的长期积累，显然更加简单和直接。

不同的企业在落实“中国制造2025”战略时所采取的策略各不相同。无论是侧重于掌握自主核心“技术”，还是强调通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩展，不同的战略思路都是做大做强的有效路径。更为重要的是，中国企业在迈向工业4.0的艰巨过程中，少不了智能制造上下游之间的合作、融合，甚至竞争，这将是“制造”对于制造产业生态的重构。