全球运动和控制领域的领导者派克汉尼汾公司亮相Bauma China 2016，不仅带来多项创新解决方案，更重新诠释全球“制胜战略TM”，重申其加速拓展中国业务的长远目标。日前，派克汉尼汾公布2017财年第一季度报告，订单率转为利好，收益指标维持稳定，由此可见坚持贯彻全新“制胜战略TM”的成果。派克汉尼汾全新“制胜战略TM”是新任CEO Tom Williams先生以旧“制胜战略”为基础，于2015年9月推出的全新2.0版。最早该战略由前任CEO Don Washkewicz先生于2001年制定。目前“制胜战略TM”包含全新愿景及敬业的同事、卓越的客户体验、盈利性增长和财务绩效四大战略目标。派克汉尼汾已将“制胜战略TM”注册为商标，彰显其重要意义。

派克汉尼汾大中华区总裁黄锦成（左）、派克汉尼汾液压集团亚太区运营副总裁侯奕飞

派克汉尼汾大中华区总裁黄锦成表示，在中国制造业转型升级的大环境下，派克汉尼汾坚持贯彻全新“制胜战略TM”，以市场为导向不断发展创新技术和系统解决方案，倚靠敬业的同事，提供卓越客户体验，从而引领客户、股东和供应商取得成功。派克汉尼汾深信敬业的同事是达成卓越绩效的坚实后盾，80%的员工都加入到高绩效团队中。努力创造环保、健康和安全的工作环境，鼓励培养企业家精神;并致力于提供卓越客户体验，准时交付优质解决方案，确立电子商务领导地位。

派克汉尼汾液压集团亚太区运营副总裁侯奕飞补充道：“实现盈利性增长的最大动力就是创新，而我们的创新则以市场为导向。通过理解尚未得到满足的客户需求，开发相应新产品、新技术与系统解决方案，才能产生最佳的创新灵感。”主机厂在面对零配件自主开发时也会碰到三个问题：液压产品的开发需要经验积累，而不是按图索骥;多品种、小批量和由此产生的效率问题;零件只能自产自销。为此，派克汉尼汾作为零部件的供应商，同样要做好三方面的工作，包括质量和效率领先;通过多项投资适应主机厂的成本驱动;追求技术领先，确保从制造工艺一直到产品本身的各个环节领先。此外，不会忽略中端市场，针对装载机开发的半变量系统以及为挖掘机提供的高效率的控制阀等都是例证。面对国内客户的不同需求，派克汉尼汾一是分散管理的结构，以事业部为单位来支持客户;二是由于并购的扩充，全球总共有130多个事业部，拥有很多不同的产品和应用，在中国以细分市场为主流时可以占据先机。工程团队在项目中结合丰富的产品线和客户携手解决了各类复杂应用。

本届上海宝马展上，派克汉尼汾重点推出C系列闭式系统用泵、MC4x系列控制器、派克追溯系统、Service Master 新一代诊断设备、SCOUT Mobile软件、碳纤维油缸(Lightraulics)等最新技术，尽显以市场为导向的创新能力。工业物联网(IIOT)正在逐渐改变制造业，派克汉尼汾顺势推出了一系列切中市场需求的创新产品。派克追溯系统是一种部件标记与跟踪解决方案，这款智能系统能让设备的运行效率和可靠性获得显著提升。Service Master Plus 可移动式测试设备拥有坚固外壳，可用于工程机械、液压站安装调试等应用，并可在电脑上用Sensowin软件进行数据分析及存档。

SensoNODE Blue传感器和SCOUT Mobile软件也是基于IIOT的系统解决方案。它横跨多个应用行业，实现预测性维护状态监控，确保设备最大限度的正常运行时间。SensoNODE传感器可检测性能波动状况，记录实时和历史趋势数据，通过执行预测性维护程序，还能立即消除小问题，防止其恶化严重。SCOUT软件则将用户移动设备连接到网络，接收SensoNODE传感器传输的诊断数据和分析结果，以易于理解的方式汇总整理，方便用户随时查看。