为落实“ 中国制造2025”规划，有关部门及机构明确了工业转型升级的重点领域和工作要求。工业互联网作为新一代信息技术与工业系统深度融合行程的产业。近几年内，我国已经孵化出不少优秀的工业互联网解决方案，涌现了不少企业及机构代表，如，海尔、华为、三一重工、树根互联等。在注重自身发展的同时，更要不忘时刻与世界发展的互联互通、融合交流。

在权威发布的有关分析中美德工业互联网平台对比分析报告中曾有提到： 德国工业积淀深厚，在产品研发、装备和自动化系统、工业控制和工艺流程等领域拥有全球知名的老牌工业企业和隐形冠军中小企业。美国工业知识经验软件化、平台化能力处于全球领先地位，拥有 IBM 、微软、甲骨文等全球软件服务寡头。中国工业化发展历程短，制造技术与管理知识经验积淀不够，工业企业两化融合发展水平参差不齐。但是，完整的产业体系带来了巨大的应用需求和发展潜力，为平台培育和壮大提供了土壤。

对话“隐形冠军”专题会举办

不难读出， 在工业互联网的发展大局下，隐形冠军企业一直都是作为欧洲市场的中坚力量。2018SIAF 展会上，为聚集展会优势资源，由菲尼克斯电气中国公司首席顾问、总工程师杜品圣博士牵头， 菲尼克斯电气、贝加莱自动化以及倍福公司的鼎力参与支持，以及路斯特运动控制技术有限公司总经理王永凡博士的强势加盟，展会组委会再启“对话隐形冠军”系列新篇章—— 工业互联网时代下，隐形冠军企业的转型和升级。

会议由杜品圣博士主持，他特别强调了新时代隐形冠军的地位和使命，德国经济之所以保持了稳定持续发展的动力，专业、专注和专心的隐形冠军企业功不可没，中国企业要打造更多的隐形冠军，必须扎根下去，迎接挑战。菲尼克斯副总裁缪竞红女士则认为，隐形冠军企业必须具备全球视野，并经得住市场的诱惑，沉下心，有做好自己事业的决心。此外环境和舆论引导也是非常重要的。

贝加莱大中华总裁肖维荣博士指出，中国文化的特点是“灵活”，这种灵活是优点也是弱点，德国企业则相反——“不灵活”， 但却是对规范和流程的敬重，所以诞生了全球最多的隐形冠军。这就要求中国企业必须做好战略选择， 不能倚重短期效应，特别是智能制造的发展绝不是简单的数字化+ 智能化，而是深刻的长期性选择。这一方面需要基础的实践，另一方面必须有思维上的演变。要做到隐形冠军，必须耐得住寂寞，在人才、技术和标准等方面有长时间的积累。王永凡博士表示，为迎接工业4.0 时代的挑战，智能制造企业必须保持清醒的头脑和一颗平常心，先脚踏实地，再上云端。