2017年7月，寿力正式成为日立集团成员公司。双方强强组合，无疑会改变未来空压机的市场格局，从而为该领域注入一股全新的活力。

寿力是一家全球知名的压缩机生产制造商，在业内拥有广泛的客户基础。日立制作所执行副总裁、工业事业部首席执行官、日立产机系统有限公司和寿力公司董事长MikeAoki先生表示，日立集团在日本本土空压机领域市场份额占据第一，因此集团决定在该领域进行投资。寿力在美国、中国以及亚洲其他国家都有广泛的客户基础和高质量的服务，两家公司的合并能够形成一种合力。日立和寿力两家公司无论是从市场份额、产品质量还是技术方面都有巨大的优势，而且两家公司拥有类似的商业战略。双方一拍即合，合并之后可以继续扩大客户规模、增加销量。

日立制作所执行副总裁、工业事业部首席执行官、日立产机系统有限公司和寿力公司董事长Mike Aoki先生

寿力亚洲总裁谢卫东先生同样认为，寿力于1994年就进入中国市场并在深圳成立了第一家公司，辛勤耕耘了24年，积累了“寿力就是质量，寿力就是服务”的良好口碑。凭借在中国骄人的业绩和辉煌的历史，在纺织、钢铁、电力、电子等行业拥有极高的知名度。寿力的大功率、移动机使用的稳定性和日立在精细化、能效、技术方面的渗透结合可谓相得益彰。

寿力亚洲总裁谢卫东先生

双方合并之后，首先寿力品牌依然保持独立经营。在产品组合上，会吸收日立的先进技术，比如日立无油机芯补充寿力无油产品系列。其次，加大销售力度，日立在发电、机车、制造、工程机械的强大实力都可以扩充寿力的客户群体。再次，合并后制定了五年发展计划，希望成为空压机行业的领先品牌，力争前茅。

为了实现这一战略目标，寿力从产品、销售以及渠道上进行了重大变革。加大新产品研发的投入，推出更多适合本土市场的新的产品线，而非依赖欧美或者日本进口。对现有代理和渠道实行了规范化管理，推行全新的政策、考核标准、发展和支持体系，从内到外的整合，同时提高工厂交付的质量。谢总认为，渠道的发展、渠道代理商的质量、忠实度、长久性非常重要，所以渠道管理也是业务成功的一项重要指标。新的渠道运营体系会促使寿力从原来老的模式向新模式转变。市场策略上寿力更加关注大客户和细分行业，比如新能源汽车，油气和石化，适用于水井和栈道系统的移动设施，地热，消防等等，这些都是重要的新的行业或市场，为客户提供更有针对性的解决方案，例如日立无油机的强大补充，就是寿力进入某些行业的一块敲门砖。同时，建立行业负责人队伍，更加深入行业和大客户。当然，售后市场服务也是维护品牌的一个重要窗口。

为了更好的展示合并之后更加充满活力的新寿力，寿力于2018年3月份召开了经销商大会。大会的主题包括“增长、合力、共赢”，就是向前来参加会议的中国和东南亚代理商传递日立并购寿力之后要继续齐心合力，实现增长和共同发展的理念。通过这次会议，寿力面向亚洲的经销商发布了日立、寿力合并之后的新产品计划。

寿力公司首席运营官Charlie Takeuchi先生

寿力公司首席运营官CharlieTakeuchi先生也表示，两家公司是绝佳的组合，除了无油空压机技术，互联网和控制器技术也是日立的强项。双方能够优势互补，共同提升品牌意识。工厂运营的20%耗电都集中在空压机上。日立已经通过物联网技术把这些强大功耗的空压机相互连接在一起进行运作，通过连接可以远程收集日常运营数据，形成的数据库可以进一步分析，通过分析结果可以优化流程，比如减少停工时间等等。日立在压缩机方面已经是行业当中最大的数字化的公司之一。

现在中国有各种各样的创新，这种行业的创新是双方共同的兴趣和利益所在。相信重新组合后的寿力一定会成为空压机市场更加耀眼的明星。