翻开厚厚的《辞海》，"昙花一现"四个字闯入眼帘，比喻美好事物出现的时间很短。这不由联想到中国的很多企业"登场很精彩，退场很迅速"，丰满的理想，被嫁接在不合理的商业模式、渠道盈利模式上，演绎出了现实的骨感。7月10日通路快建"总裁接待日"，总裁林翰先生以其全新的渠道盈利模式，为企业家们破解盈利难题，打破了"昙花一现"的悲凉，让企业家们大获收益。

小机器人走进黑胡同，希望之光在哪里

深圳一家科技公司，以生产小Q机器人为主。所谓"小Q"，是指以腾讯QQ为原型而设计的一款宠物机器人。这家企业上游有中科院的技术支持，下游有腾讯公司平台，依托云操作技术，进行智能化创新。"我们将把中科院的技术和腾讯平台聚焦于互联网机器人，林总，您看如何?"企业向林翰先生请教。

"你们这个产品的价值点在哪里?"林翰问道。企业将产品的价值点分为三部分：与QQ互通，沟通功能;个人小助手，提醒功能;电子宠物功能。具备这三个功能，在三年前也许是个好产品。但在电子、通讯产品琳琅满目的今天，例如飞信、微信、无线端等的出现，它的可取代性太强，根本不具备安身立命的强有力的价值点。产品自身的定位，使其局限于腾讯小Q，阳关大道不愿走，非要走进黑胡同——小机器人，你的出路在哪里?

重构商业模式，放眼大市场

林翰先生通过几个问题，了解了企业现状，并对其进行了解析：

从宏观层面讲：企业要重构商业模式，打破局限，放眼于整个大市场，不能将出路局限于腾讯产品一家。