在西门子公司即将开始其2015财年之际，公司内部根据其业务发展进行了重大的结构调整，将原有业务进行了重新规划重组，形成了发电与天然气集团、风力发电与可再生能源集团、能源管理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、过程工业与驱动集团、医疗集团以及金融服务集团。西门子公司何以会对集团业务进行如此大的“手术”？在我们备受关注的制造业领域，新成立的过程工业与驱动集团又将给市场和客户带来哪些新的理念？带着一系列的疑问，记者采访了刚上任不久的西门子股份公司副总裁、过程工业与驱动集团首席执行官何维克（Peter Herweck）先生。

“我们在重新调整西门子的结构时，一个很重要的关注点就是可增长市场。我们关注如何在‘电气化、自动化、数字化’的市场中更好地服务于我们的客户。”面对记者的提问，何维克先生开门见山地说，“而新成立的过程工业与驱动集团关注的主要是过程工业的市场，比如油气行业、化工行业、制药行业以及食品饮料行业等。”

西门子股份公司副总裁、过程工业与驱动集团首席执行官何维克（Peter Herweck）先生

据了解，西门子在进行此次业务架构调整前花费了大量的时间和精力走访了各个行业的多个客户，“因为不同的行业客户，对产品会有不同的需求。”何维克先生坦言，“比如化工行业的客户，会对过程控制系统 （DCS）系统特别关注。而在采矿行业或者水泥行业，客户可能会对驱动和齿轮箱产品更感兴趣。重新调整结构的目的就是，把我们在驱动行业和控制行业的优势集中起来，从而更好地为客户服务。”

很显然新成立的西门子数字化工厂集团和过程工业与驱动集团其业务范围横跨离散工业和过程工业，看似行业共性不明显，但是却利用了同一个技术平台——即西门子TIA全集成自动化。“TIA令我们在整个工业过程领域极具竞争力，比如物流行业的包装机械，利用同样的工业系统，我们可以将PCS 7用于基础工业过程，比如生产食品、农业产品和化学品。我们在离散工业和过程工业都拥有同一套工程系统，这是很有用的。”何维克先生不无自豪地说，“必须强调的是，我们不是以业务集团为单位卖产品给客户，相反是客户带着问题找到西门子之后，我们将其视为自己的问题，然后利用自己所有业务集团里面所有可能的资源，找到一个最佳解决方案，最终满足客户的需求。”

众所周知中国是世界上工业产值最高的几个国家之一。十年前中国被称为“世界工厂”。五年前中国开始逐渐成为世界研发的中心之一。或许五年后或十年后，中国会成为先进工业和生产技术的领跑者。而要实现这一切就需要产品设计和规划更好地与实际生产流程结合，从而在整个价值链的层面上提高生产力。

“毫无疑问，经过调整之后的西门子架构会更加适合帮助中国用户其实现这一伟大转变。”何维克先生对此充满了信心，“虽然说过去三年全球市场的增长放缓使中国经济发展也难独善其身，但我仍然相信中国市场有很多的增长机会。通过提高质量，提高自动化程度，提高生产可重复性，中国可以在节能、减排、优化自然资源、加速能源开发等各个方面找到全新的增长点。”

无论何时客户最关注的还是生产力，以及如何用更低的成本生产更多的产品。所以能够在市场上取胜的公司需要能够提供从设计开始涵盖整个生产生命周期的解决方案，帮助客户缩短上市时间或减少成本，或者同时做到以上两点。“而这恰恰是工业4.0的核心理念之一，所以西门子会越来越关注数字化业务，并沿着这个方向前进。同时更好的推进电气化和自动化，充分利用它们带来的优势，才能更好地实现数字化。”最后何维克先生表示：“传统工业并非没有新意，就像‘工业4.0’概念的提出以及逐步落地，你终将发现它会带你走向未来。”