费斯托中国本地化战略的成功构建于三大支柱：全价值链本土化、人才自主培养与深度研发创新。首先，供应链与生产体系已实现高度本土化，2024年费斯托大中华业务区的本地附加值达61.5%；其次，人才架构完成历史性跨越，大中华区形成以本土高管为主导的管理体系，真正实现"中国人管理中国市场"的治理模式；最具突破性的是研发体系的自主化进程。通过建立本土化测试验证体系，不仅将欧洲标准产品转化为适销方案，更针对中国市场需求开发非标定制产品。

随着中国加速推进新型工业化，费斯托积极布局半导体、氢能、新能源等战略性新兴行业。通过为这些行业提供定制化的解决方案，及提升这些行业的特殊需求下的研发及产品供应能力，将全球技术沉淀与中国市场需求深入融合。费斯托大中华业务区总裁姜作林表示，“2024年，尽管全球市场面临诸多不确定因素，费斯托中国仍保持了业务的稳健，也为2025年第一季度的良好业务开局奠定了基础，在半导体，新能源及汽车等行业取得稳步增长。大中华业务区作为费斯托集团全球第二大本土市场，已成为创新与增长的核心引擎。”

自上世纪80年代进入中国市场至今，费斯托已形成涵盖研发、生产、物流、培训的全价值链布局。通过持续的本土化生产和工业自动化能力提升，费斯托济南工厂能生产包括气缸、电缸、电阀岛、气源处理等共两万多种产品，目前，费斯托在中国已实现近80%的核心产品在本土生产。

在工厂参观环节，媒体团近距离参观了解了济南工厂的自动化产线和装配线，以及双元制培训中心。亲眼见证了，费斯托如何将数字化孪生技术、AI技术、视觉技术在自动化产线上应用以提升了线体的柔性化、数字化以及智能化。费斯托在打造“绿色工厂”的同时，也充分展示了其践行可持续发展的承诺和担当。

圆桌论坛环节，公司管理层与来自德国机械设备制造业联合会（简称VDMA）的嘉宾共同探讨了，当前环境下费斯托作为一家百年德企在中国市场的本土化演进之路。除了本土化的产销研之外，人才培养也是破局的关键。费斯托济南全球生产中心厂长，陈峰介绍了济南的“双元制”培训体系，已推行十余年，在为费斯托提供智能制造人才的同时，也促进了本地就业，响应行业对于高质量技能人才的需求为社会创造了4.0环境下的匹配性人才。除此之外，费斯托也为员工建立了完善的“终身学习”体系，为员工提供从基础技能到高级技术的全系列培训课程。通过专项培训计划，确保团队始终站在技术和管理方式的前沿。

媒体团见证Festo集团100周年

2025年恰逢费斯托集团成立100周年， 展望未来，费斯托将继续以自动化技术为支点，携手中国客户迈向智能制造与低碳发展的新纪元。