徐昌荣1997年博士毕业于清华大学，分配到信息产业部电子六所，在六所所属和利时公司工作，2013年创建北京蓝普锋科技有限公司。19年来一直从事自动化方面的技术、市场及管理工作。现任中国机电一体化技术应用协会PLC分会理事长等职，曾获信息产业部电子六所优秀党员、北京市科学技术二等奖、中国自动化领域年度人物(2011年)等奖励。

在和利时公司工作期间，历任北京和利时公司项目部部长、事业部副总经理、公司总裁助理，杭州和利时公司副总经理，和利时驱动公司总经理等职。曾主持开发火电厂锅炉燃烧器管理系统，负责循环流化床机组热工控制系统的研发和市场推广，完成核电站试验仪表系统的开发和工程应用，负责国产PLC的研发和市场推广工作。所研制的核电站试验仪表系统打破了国外公司对中国的技术封锁，提升了我国核电站仪控系统的自主化水平。是国产PLC和循环流化床机组热工控制领域的主要开拓者之一，曾带领团队成功实现国产PLC的产业化，在业务规划、技术研究、产品开发、生产组织、市场推广、行业应用、技术服务、公司运营等方面具有丰富的工作经验。创立蓝普锋公司后，仍从事国产PLC的研发和产业化工作。

PLC在工业控制领域占据十分重要的位置，但中国PLC市场90%以上为国外品牌占领。中国要成为工业强国，必须掌握PLC等自动化产品的核心技术，并实现产业化。只有这样，中国企业生产的产品才能具有高附加值，中国企业才能具有核心竞争力，国家才能具有真正的经济安全和战略安全。2003年，当得知中国PLC市场状况后，徐昌荣毅然离开自己熟悉的过程自动化领域，开始走上一条充满艰辛的国产PLC产业化之路。

2003年，和利时公司在DCS领域已经取得了较好业绩。做为国产DCS市场推广和技术服务团队中的一员，徐昌荣带领团队成功开拓了和利时公司的热电自动化业务，若继续留在过程自动化领域也能取得不错的成绩。2003年，中国PLC市场的98%为国外产品占领，中国用户根本不信任国产PLC产品。在此之前，国家也组织了多家单位进行多轮PLC技术攻关，但均未实现PLC产业化。在和利时公司内部，大家对开展PLC业务也存在很大分歧，大部分人认为国际主流PLC厂商已牢牢控制住了中国PLC市场，和利时公司在该领域的机会很少，开展PLC业务的风险较大。但徐昌荣认为，中国必须要有国产PLC厂商与国际品牌抗衡。和利时是国家重点研究所孵化出来的高科技企业，应该承担起关键、核心领域的攻关工作。从企业角度考虑，一旦在PLC领域取得突破，会给和利时公司带来新的增长点，从而产生良好的经济效益和社会效益。尽管开拓PLC业务困难重重，在强烈的责任感和使命感驱使下，在和利时公司创始人王常力博士大力支持下，徐昌荣在大家的质疑声中开始了国产PLC的征程。

在开始PLC业务之初，和利时计划与一家德国公司成立合资公司共同开拓PLC业务，但因故未能谈成。徐昌荣向王常力董事长建议，不成立合资公司也要坚定不移地推进PLC研发和市场推广工作，中国人只要努力拼搏一定能实现国产PLC的产业化目标!因为从事国产PLC工作确实很难，公司员工很少有人愿意加入PLC业务团队，徐昌荣只能从外面招聘有激情、有冲劲的年轻人一起奋斗。由于大家没有经验，徐昌荣带领大家从零开始，在方案设计、技术开发、生产工艺、质量控制、市场推广、技术服务等方面一步一个脚印，不断积累和成长。产品研制成功后，最大的困难是市场推广。徐昌荣当时提出的市场策略是以点连线、以线成面，先寻找市场切入点，利用压强原理全力突破;一旦实现了0到1的突破，就可以逐步扩大战果，在行业用户中串成一条线;在不同行业取得竞争优势后，再构筑公司在PLC领域的整体优势。事实证明，这种市场策略起到了良好效果。经过8年艰苦卓绝的拼搏，徐昌荣带领团队成功实现了国产PLC产业化的目标，PLC业务年销售额和回款均超亿元大关。

由于公司业务调整，2012年初徐昌荣被安排从事核电自动化业务。在从事核电自动化业务的过程中，徐昌荣仍在不断思考PLC业务，认为国产PLC应该可以再上台阶。于是，2013年4月，徐昌荣辞掉了央企高管职务，组建了北京蓝普锋科技有限公司，开始了新一轮的国产PLC产业化工作，希望能达到新的事业高度。

自蓝普锋公司成立以来，徐昌荣带领团队成功研制了RPC2000系列PLC产品及多种专用自动化产品，并广泛应用于电力、煤炭、石油、环保、节能、市政等行业。在徐昌荣的带领下，蓝普锋公司将与广大客户开展深度合作，以勤奋务实的工作作风和坚韧不拔的意志，直面各种困难和挑战，踏踏实实做好每一项工作。相信在不久的将来，国际PLC舞台一定会有来自中国的最强音!