工业机器人是工业自动化领域的骄子，它的拥有量常常是衡量一个国家和地区工业发展水平的重要标志。正因如此，机器人技术被发达国家列为警惕性技术，指望通过购买方式来获得核心技术显然不现实，只有自主创新才是发展我国机器人技术的唯一选择。

正是在这种背景下，沈阳新松机器人(300024)用十年磨一剑的发展方式，作出了唯一的选择——坚持走自主创新之路，从而打破了国外机器人企业在中国市场的垄断，一举确立了在中国机器人产业的领军地位，同时还把触角伸进了强手如云的国际市场。

与狼共舞彰显中国潜力

作为首批28家创业板公司之一，同时也是辽宁乃至东北第一家在创业板上市的企业，成立于2000年的新松机器人，从诞生的那一天起，就面临着与国外大公司竞争的残酷局面。

“当时周围可谓全是狼的地盘，我们一出生就必须与狼共舞。”新松机器人总裁曲道奎对此记忆犹新且深有感触，他说，当时面前只有一条路可走，就是自我创新求生存求发展，不创新，就等死。正是在这种置死地而后生的绝境和决心下，十年来，新松机器人依靠“中科院血统”优势和绝境求生的勇气，走出了一条在全球视野下，以我为主的开放式创新之路。并从传统的工业机器人研究，发展成为涉猎先进制造装备产业、新能源装备产业、石油石化装备产业、特种装备产业四大主导产业，业务领域涵盖了汽车、电子、化工、金融、印刷出版等众多行业。

从中国第一台工业机器人样机研制成功到创造58项“中国第一”，十年间，新松机器人确立了中国机器人产业领军企业的地位，同时也彰显了自主创新的“中国潜力”。十年创新路，新松机器人的带头人曲道奎对公司的自主创新有着最为深刻的感触和理解。他认为，自主创新、科学研究是个求异的过程，要与别人不同。无论对企业还是对个人来说，想不到，就一定做不到;不知道怎么想，就更不知道要怎么做。新松机器人在自主创新方面取得的丰硕成果，与企业将创新思维摆在首位、以创新的思维引领创新实践密不可分。

在开放式创新中寻求共赢是新松机器人创新思维的具体体现。在对外技术合作和引进中，国内企业往往要面对核心技术封锁的难题。曲道奎说：“外国公司的关键核心技术，不会轻易放手，我们很难引进来，要加快发展、壮大实力，关键还要靠自己。”但独立创新不等于关门创新，自主创新不等于自己创新。新松机器人通过引进先进的设计理念，整合国内外技术和智力资源，通过技术交流、联合设计等创新模式，与国外知名的机器人企业开展广泛合作与交流，谋求共赢。

“创新由我自主，资源为我所用”， 新松机器人在创新思维的基础上，建立起了开放式的创新平台，吸纳和整合各种创新资源，形成了一个创新集群，加快了创新速度、提高了创新质量。

从科研创新到市场应用蜕变

新松机器人最初曾与国际知名的机器人企业日本安川公司合作，批量生产了20台点焊、弧焊机器人系统和周边装备，以此开始了艰难的高技术产业化探索之路。因为当时根本没有市场基础，如果这20台机器人卖不掉，收不回成本，企业就面临着相当大的风险。但正是这种看似冒险的举动，却帮助企业完成了从科研技术成果到市场应用的蜕变，也因此积累了大量的技术及市场经验。

在此之后，新松机器人凭借机器人技术的强大积累，开发出了国内唯一拥有自主知识产权，具有多导航方式、多运行方式、多移载方式的AGV(移动机器人)系列产品。为使AGV产品走向世界，并保持其技术与世界水平同步发展，机器人与世界著名的AGV控制器生产厂家NDC全面实现了平等与双向合作，开发出了世界领先水平的激光导引技术，同时将企业特有的自动跟踪技术和全方位AGV产品通过NDC渠道推向国际市场。

为了进一步增强创新能力，整合各种优势资源，新松机器人在美国建立了中美超限制造与自动化联合研究中心。该中心采用超常规组织管理方法，在世界范围组织优势资源，开展在极限环境下，包括微纳米、生物生理等高精密技术和设备的研发开发和高技术产业化工作。面对激烈的市场竞争，新松机器人正是依靠开放式创新平台，保持并不断提升着企业的行业地位和创新实力。

纵观新松机器人的发展历程，记者看到公司始终坚持以自主创新为出发点，以自主品牌产品研发和产品实现为核心能力，以行业应用、客户价值为产业发展和技术创新的动力和源泉。从国内首台IC 装备用真空机器人，到第二代服务机器人，从实现了升级换代和系列化移动机器人(AGV)，到应用于轨道交通的自动售检票(AFC)系统和地铁环境监控与设备监控(BAS)系统……新松机器人依靠自主创新，在高端机器人产品及新技术的研发上接连取得突破，在激烈的市场搏击中始终保持着领先一步的竞争优势。

截至目前，新松机器人已拥有60多项专利，获得省市优秀专利奖2项，制定3项国家标准。先后攻克、创新和发展了机器人高性能控制技术、操作机优化设计技术、嵌入式软件开发与应用技术、机器人系统集成技术和机器人工程应用技术等一系列关键技术难题，开发出了具有自主知识产权的30余种新型工业机器人产品，打破了国外的技术封锁和产品垄断。目前，机器人的三大主导产业机器人成套系统装备、自动化生产线和物流自动化系统装备，均是在机器人技术基础上的创新成果，原始创新和集成创新比例高达80%。公司被国家五部委评为“全国首批103家创新型试点企业”，2007年被国家发改委评为“国家级企业技术中心”。公司的工业机器人系列产品也荣获 “中国名牌产品”称号，是该行业内唯一入选的企业。新松机器人每年推出5个以上自主研制的新产品，完成重大项目装备新产品产值贡献率达90%以上 。

三高战略打造科技强企

对于自主创新，曲道奎经常说的一句话是：“自主创新重在创新、贵在自主。 ”为此，新松机器人实施了“三高”战略，即“高起点投入、高层次人才、高档次产品”，以此强化创新中的自主地位，加大技术创新的力度，并通过提高整体研发水平和综合实力，在竞争中赢得主动。

凭借雄厚的技术基础，新松机器人成立以后，始终坚持把提高自主创新能力摆在增强企业核心竞争力的首要位置。不断汇聚一流科技人才，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术研发体系。据介绍，新松机器人的研发体系分为三个层次：即机器人国家技术研究中心、新松研究院，以及机器人装备事业部。据介绍，事业部是直接面向市场提供应用装备方面的研发，研究院主要完成公司未来机器人市场领域的研发，国家研究中心主要承担国家立项的重大课题研究。

新松机器人设立之初就制定了“技术创业、资本扩张、国际运营”的三步发展战略，公司计划从现在起的3至5年时间内，发展成为国际上工业机器人和自动化成套装备领域知名的高技术公司。

曲道奎介绍，2000年至2006年为新松机器人发展战略的第一阶段，即初创阶段。这个时期的主要任务是完成公司的基础建设，重点是以技术为先导，完成机器人核心技术的攻关和机器人系列新产品开发，将技术优势转化为产品优势，形成技术特色鲜明的机器人与自动化产品，占领一定的市场份额;同时规范企业的管理，建立完善的现代企业管理制度;初步创立“新松”品牌，建立新松文化。2007年至2009年为公司发展战略的第二阶段 。第二阶段的发展战略是：第一，进一步强化技术创新、保持技术领先、迅速扩大市场份额;第二，以资本为杠杆，实现产业规模的快速扩大。这一阶段公司以沈阳产业化创新基地为中心，以北京、上海和深圳为前沿，形成机器人及先进制造成套装备产业在全国的合理架构布局，并在全国重点区域和城市建立销售网络和技术支持服务中心，全面扩大机器人与自动化成套装备、先进制造装备的市场，为公司下一步的国际化发展奠定基础。2009年至2012年为公司发展的第三阶段，该阶段公司将重点向国外拓展，通过在境外合资及兼并境外企业等手段，将公司初步发展成为一个国际化公司，在全球机器人技术和先进制造装备市场上占据一席之地。

据了解，目前新松机器人的发展正处于第三阶段中期，公司上市目标已经完成，募集了企业进一步发展所需的资金。曲道奎对此的理解是，资本市场对公司的发展至关重要，技术创新和资本市场是企业发展的两个轮子，他们相互支撑，缺一不可。企业创业初期，技术更重要;企业发展到一定程度，二者都需要同步发展，否则形成不了产业。他认为，企业上市后感到了更大的责任和压力，紧迫感更强了，同时企业的发展平台大了，资源多了，视野也更开阔了，新松应该有着更好的未来。

对于国际化，曲道奎认为国际化重要的是人才团队的建设，公司战略规划的第一步首先是产品的国际化，然后是成立公司。目前虽还处在第一步，但新松机器人的产品已经走出国门。 2007年，新松公司自主研发的AGV自动导引车在通用全球招标项目的激烈竞争中脱颖而出。至今，公司产品已出口到孟加拉国(意大利公司)、墨西哥、印度、俄罗斯、加拿大等国家，开创了国产机器人出口的先河，改写了中国高科[8.88 0.34% 股吧]技产品只有进口没有出口的历史。是中国高技术发展的一个里程碑，也是新松机器人发展史上的又一个里程碑 ，打开了公司系列产品的国际市场，为企业的发展赢取了更加广阔的空间。