“致力于确保可持续性发展领域的领导地位”是汉高公司的核心企业价值观之一。可以说，在可持续性发展领域，汉高多年以先锋者的身份在众多的国际性评选中崭露头角：

♦ 已连续7年被列入道琼斯可持续发展全球和欧洲指数

♦ 连续13年被列入富时社会责任道德指数

♦ 连续6年被评为“全球最具商业道德企业”

♦ 汉高自2002年起入列Ethibel先锋和Ethibel卓越投资名册，并入选欧洲和全球可卓越持续性发展指数

♦ 汉高中国曾被列入第一财经中国企业社会责任榜

♦ 2013年，中国社会科学院城市发展与环境研究所授予汉高“低碳先锋”奖项

事实上，对于汉高这家具有137年历史的跨国企业而言，如何在产品研发上更加下工夫，是其可持续性发展战略能够贯彻执行的关键因素。那么，作为一家对可持续性发展事业投入巨大热情和精力的行业领军企业，汉高是怎样做到“更有创造力地发展公司可持续性战略”呢?就此话题，本报独家专访了汉高粘合剂业务部大中华区市场总监任都先生。

问：从去年以来，雾霾是整个中国最关注的话题。在持续的雾霾天气出现后，中国的抗雾霾事业也得到了前所未有的重视，普通老百姓都开始了解PM2.5概念。对此，汉高作为“一个全球品牌和技术的领袖”有哪些新的工艺可以分享?对于其他中国同行企业，汉高将有哪些帮助和建议?众所周知，汉高在坚持可持续性发展战略时，向来有自己的理念，可否阐述下你们的理念?

答：近两年，雾霾和PM2.5越来越受到大家的重视。在日常生活中，造成雾霾的原因众多，比较主要的是汽车尾气的排放。在汽车尾气排放方面，大家都知道汽车重量、油耗以及尾气排放之间的关系。汉高一直关注汽车轻量化产品的研发和推广，比如研发新型树脂基复合材料代替汽车内部金属零件，提供更加可持续性的解决方案，进行结构优化，从而减轻车身重量，减少尾气排放。

此外，工厂排放的问题也日益受到民众的关注。在此，我想介绍一下被称为高效节能典范的汉高“龙工厂”。去年9月在上海化工园区落成，作为全球最大粘合剂生产工厂，将生产粘合剂领域的各种创新产品，以及不含甲苯、二甲苯等化学原料的绿色粘合剂产品，杜绝了传统粘合剂挥发后产生的有毒气体。“龙工厂”将在节约能源、节约用水、减少工业废弃物和保护环境四大方面做详细的规划，其中仅空压机回收利用废热这一项就将节省100%能源。工厂照明采用太阳能、无极灯照明创新技术，可节电50%;压缩机产生的废热经过热回收系统，被转换成70℃左右的热水，可节约100%能源;废水和蒸汽系统产生的冷凝水被统一回收、处理和循环使用，可节约50%水资源;各类包装桶、包装材料也被全面回收、重复使用。通过技术、装备灵活组合，实现装备生产能力和效益的最大化。目前，“龙工厂”2期工程正在筹建中。我们对“龙工厂”的愿景是——成为行业内可持续性发展的标杆。

在汉高看来，可持续发展强调在减少生态足迹的同时提高人类的生活质量，换言之，在不影响人类生活质量的同时减少资源消耗。汉高公司提出“用更少资源创造更多价值”的战略核心。同时，我们也为2030年制定了一个长期目标，我们内部称之为“因数3”(Factor3)计划。所谓“因数3”指的是，到2030年，以同样的资源消耗与排放，创造三倍于现在所创造的价值。为了“因数3”这一雄心勃勃的目标，我们平均每年效率需提升约5-6%。截止2013年底，我们已经在各个方面取得了卓有成效的进展，并且已经部分完成了我们的五年目标，包括能源消耗减少15%和安全率提高20%。

问：在您看来，汉高所做过的致力于可持续性发展的项目中，哪些是让您最骄傲的项目?

答：事实上，针对可持续性发展战略，汉高已经做过非常多值得骄傲的努力。产品中环保材料的比例不断提升，例如：选择溶剂的替代产品，使用新型包装材料，最小化粘合剂迁移的风险等;开发替代能源，例如：电池板导电涂层，粘着性衬垫料，导热胶等;减少能源消耗，例如：减少使用制热/制冷装置，降低成本。

在这我比较想和大家分享的是其中的两个案例。

第一个，是食品软包装行业的可持续性发展案例。软包装材料的终端产品主要包括冲饮粉、方便面、饼干零食等等。与溶剂胶和水基胶相比，汉高的无溶剂粘合剂在使用过程中减少了用量，提高了设备周转时间。更值得一提的是，在整个粘合剂生命周期中(包括原材料生产环节、溶剂、生产环节、储运环节、和使用环节)，无溶剂胶的二氧化碳排放总量只有溶剂胶和水基胶的30%，减少资源消耗的同时又大大降低了排放。

第二个我想分享的案例是汉高在汽车行业的可持续性发展。目前较为普遍使用的磷酸锌处理，在实际操作中由于涂层质量控制等原因，铝含量只能达到25%，废物产出较高。而汉高的两步金属前处理工艺将铝制和钢制元件的预处理分为两个单独的步骤进行处理，实现了高铝含量的车身制造(最高可达100%)，同时由于车身重量的减轻，降低了燃料消耗。与传统的磷酸锌处理相比，汉高的两步金属前处理工艺减少了化学品的使用，降低了废料的产出，更低的喷涂温度减少了能源消耗。从客户的角度来说，服务费用、设备维护时间、和废物产出都得到了有效的控制。

问：您认为，对于汉高的员工而言，可持续性发展对他们的日常工作意味着什么?你们是否会定期收集内部相关意见?他们的反馈又是怎样?

答：在汉高，可持续性发展和业务的成败密不可分。我们的员工也相信，可持续性战略有助于战略的实施和公司价值的创造。我们曾向所有业务部门和职能部门的管理人员们提出了这样一个问题，他们是如何将可持续性发展融入日常工作的。你知道，有些员工心里可能会有这样的疑问，“为什么公司要把重心放在可持续性发展?”这个问题也是我们讨论如何制定可持续性发展战略时最关注的一点。来自美国、印度、瑞士和德国等国家的可持续性发展专家们曾进行过一次战略讨论会，研讨会的第一个问题便是：为什么一家公司需要可持续性发展战略?我们的答案是，可持续性发展战略锁定了我们即将面临的挑战之一，即如何让经济增长和能源消耗脱钩。或许这听起来很学术，但一解释就能明白。经济增长一直都伴随着对大自然的索取和由此产生的气体排放。质疑这种关系的时代已经来临!全球人口数量不断攀升，到2050 年，全球人口预计从现在的70 亿增加到90 亿。过度消耗资源，地球早已不堪重负，我们必须有所行动：使用更少资源创造更多价值。对汉高来说，应对的方法就是：在追求高效质优的同时，减少环境足迹。也是基于此，汉高提出了“因数3”计划。

同时，汉高针对自己的员工，开展可持续性发展大使项目。截止今年7月，汉高已经培训了约2000名可持续发展大使，他们已经向55个国家的超过17000名小学生讲解了可持续发展的真实含义，以及每个人如何对此作出自己的贡献。同时，我们定期对所有工厂员工进行职业安全培训，从工人到厂长，我们着重强调规范措施，推广成功案例，旨在提高所有员工在日常工作中的相关意识，特别是在生产环节。我们致力于实现“零事故”的长期目标。