
精益生产是一项旨在消除浪费的原则。浪费被定义为任何不会增加客户价值的东西。我们将工业4.0视为推动精益生产的新动力。现有的精益方法和工具通过数字化得到了增强。传感器收集更多关于生产系统当前状态的信息,并使得决策得到改善。本课程提供了实践精益原则的机会,并提供了精益生产如何从工业4.0中获益的见解。
时间:2022年8月19日;星期五;09:00-17:00p.m.
地点:GAMI全球先进制造研究所,苏州工业园区月亮湾路10号慧湖大厦A座1101室
语言:中文
费用:2500元/人,含教材、午餐、发票
目标对象:这个培训是为每一个想在实践中学习和应用精益原则的人设计的,并通过数字化精益工具来丰富其内容。
名额:仅限15人
· History of Toyota Lean Production System / 丰田精益生产系统的历史
· Business cases of Lean Line Design / 精益产线设计的商业案例
· Introduction to lean tools / 精益工具介绍
· Case study: Assessment of Status quo / 案例分析:现状评估
· a) Layout and process flow / 布局和工艺流程
· b) Analysis of work distribution / 工作分配的分析
· Case Study: Line Design / 案例分析:产线设计
· a) Layout improvements / 布局改善
· b) Line balancing / 产线平衡
· Case Study: Pilot implementation and assessment / 案例分析:试点实施与评估
· Insights into digital lean tools / 数字化精益工具的深入了解
· Discussion on next steps in your own factory / 讨论自己工厂的下一步行动
吴刚先生
吴刚先生是GAMI的高级咨询顾问及资深培训讲师,近10年的制造工厂管理经验和10年以上制造业培训和项目咨询经验,包括六西格玛、精益生产、项目管理、智能制造和其他质量管理方法工具的应用。 熟悉精益生产,六西格玛和项目管理等相关工具,并能在实际项目中熟练应用,以解决客户各种实际问题。所服务的客户包括温克尔曼、博世、天和汽车、霍尼韦尔、西门子、博西华、伍尔特、代傲电子控制、大众汽车、皮尔兹电子等公司及其供应商。
往期精益生产管理课程,获得了现场学员平均1.3分的高分(德国计分制,满分为1分)。
1. 总体课程互动性强,讲师理论知识丰富,覆盖很多关键点,值得推荐,希望后期内容多增加案例分享—— Siemens | 龚先生
2. 课程感受很好,工业感较强,内容适合基础学员,值得推荐,期望参与更多涉及智能制造及数字化车间管理的小众课程——ziehl-abegg | 陈先生
3. 培训体验感很好,理论联系实际,最后一个环节参观智能产线可以更长一点时间,希望了解更多不同的培训主题——ARGO-HYTOS | 郭女士

报名:如果您对本课程感兴趣,请扫描以下二维码报名:
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