在碳减排大势下，各行各业均展现出积极的减排意愿。据施耐德电气商业价值研究院针对21个行业、100余家企业进行的有关碳中和议题的调研报告显示，100%的企业认为“中国3060承诺”将带来中长期利好，46%的企业力争成为减碳先锋，而38.7%的企业明确了碳中和实现时间。

施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜

四步迈向碳中和之路

降碳乃至去碳成为业界共识，但如何走好碳中和之路，企业还存在诸多疑问：什么才是最适合的减碳路径？减碳目标该如何制定？怎样才能达到预期效果？减碳机会在哪里？优先级怎么确定？如何评估技术引入与经济可行性？

面对这些挑战，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜表示：“不能把碳减排看作是某个部门的事，而应该视为一项系统性的工程，要理清思路，落实行动，并带来真正的成果，让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。”对于如何开启碳中和之旅，熊宜给出了四步走的建议：

• 战略规划：制定可持续发展整体战略规划，建立可持续愿景和战略；

• 体系设计：设立减排目标，明确减排路径，确定目标和行动的优先级；

• 执行优化：执行减排计划，运用数字化手段落实减排项目和举措，以提高绩效；

• 绩效展现：持续追踪碳减排结果，建立长效创新机制。

碳中和模范生更是赋能者

在施耐德电气看来，碳中和是一个能够稳步推进、量化目标，且充满机遇的系统工程。得益于在碳减排上的深厚经验，早在2005年，施耐德电气就推出了可持续发展评估体系“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）”，并把目标融入业务的方方面面。作为可持续发展的践行者和赋能者，施耐德电气承诺于2025年前实现自身运营碳中和、2040年实现供应链碳中和，2030年运营层面实现净排放为零，2050年供应链实现净零排放。

“施耐德电气工厂在实践上将绿色创新技术充分运用于生产运营，不断优化，过去三年中国工厂的能耗整体降低了12.4%，同时生产效率提升了5%到10%。”谈到施耐德电气在可持续发展上的能力时，熊宜表示：“随着数字化转型进入深水区，以AI、物联网、云计算等新兴技术来应对碳中和挑战无疑成为实现绿色可持续发展的首选。“