儒雅、睿智而内敛的陈志忠先生，来自宝岛台湾，留学美国，并在多个东南亚国家工作过，受多种文化熏陶，费斯托是其服务的第一个欧资公司。无论是公司文化，还是管理理念，费斯托都与陈总以往服务的公司有较大差异，因此其对费斯托未来的发展有很多规划和设想，并且充满期待。

2014年是费斯托来到中国的第21个年头，在过去的20年里，费斯托中国的营业额每年都有两位数的增长，这是一个非常惊人的成绩。但是，陈总认为费斯托能够发展的更好。因此通过大量的市场调查与分析，费斯托制定了更宏伟的目标：2020年，实现现有销售业绩的4倍增长。

费斯托（中国）有限公司总经理陈志忠先生

“学如逆海行舟，不进则退。商海亦如学海，一个企业如果没有进步，或者前进的步伐不够大，那么即使不被竞争对手打败，也会惨遭市场和环境的淘汰。因此我们只有不断优化自身能力，持续提升自身价值，才能健康成长。”陈总言简意赅的阐述了其对于企业发展的独到见解。“对于费斯托而言，清晰的愿景是企业和员工为之奋斗的源动力。为了实现2020年的目标，公司已经启动了一系列的计划和措施。”

要实现4倍的增长，首先需保证充足的产能和服务，因此加大投资、扩张产能刻不容缓。从2012年的“中国物流服务中心”(RSC)和“济南全球生产中心”(GPC)到2013年扩建的亚太技术中心，费斯托持续加大在华投资，推进本土化进程，只为能够更加快速而准确的响应用户需求，赢得更多用户的信任和追随。

另外，在公司管理方面，费斯托在陈总的带领下也推行了一系列的转型措施。“费斯托作为一个已有近百年历史的德国家族企业，忠诚的员工是其最大的财富。如何激发员工更大的潜力和热情，更是值得管理者深思的问题。对此，陈总表示：“清晰而透明的管理原则和明确的企业愿景，是保证员工工作热情和激发员工工作潜力的源动力。此外，新鲜血液的加入也能够使团队更具活力。”

为此，陈总任职费斯托(中国)有限公司总经理后，通过与员工深入而透彻的交流和沟通，制定了转型计划，目前有60余项转型措施正在推行中，效果显著，使员工对于公司和自己未来的发展均充满信心。同时，费斯托的培训计划也有条不紊的持续进行着，为费斯托储备了充足的后援力量。

除加大投资和管理转型外，费斯托在面对用户时也更加用心。在用户端，费斯托是优秀品质和先进技术的代言者，树立了良好的品牌形象。为了实现2020年的目标，费斯托在面对用户时也更加用心。

“首先，我们从组织上按行业细分推进业务，使我们的工程师变成行业专家，为用户提供更加有效和专业化的建议和服务。去年，我们设立了大中国区客户解决方案中心，这是我们最大的竞争优势。费斯托不只是销售单独的产品，而是通过预组装、预装配甚至整体解决方案等形式为用户提供更全面的产品和服务。最后，我们还根据不同行业和用户对产品的不同需求，简化产品设计，使产品价格形成差异化，提供更多选择。”