对于中国制造业而言，全面实现生产过程自动化依旧是遥远的梦。昆山爆炸事件对于中国制造业转型会有根本性的影响。昆山爆炸是对原有人力密集制造模式的终结,是对传统由东向西制造业转移敲响的警钟。工业互联与两化融合下的生产过程智能化是今后中国制造业发展的必由之路，产业转型对菲尼克斯电气意味着历史性的机遇，菲尼克斯电气具备战略转型的基础和关键技术的积累，正通过为行业提供富有特色的创新解决方案，诠释对工业4.0的深刻理解。

危机下的自我革命

菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党先生表示，工业4.0涵盖整个电气、电子与自动化领域，涉及从器件到系统解决方案的不同层级，而面向未来的工业IT技术也将是工业自动化发展的核心内容。基于工业4.0对全产业的高度覆盖，使得每个参与者都有着不同的解读，只有不同企业按照各自的理解与需求进行创新，发挥价值，才能形成工业4.0的完整拼图。正是大量中小型企业在产业链中拥有其独特竞争力才形成德国工业在全球的领先地位，工业4.0既是德国工业为抓住发展机遇的应变，又是在全球制造业激烈竞争下的自我革命。

工业4.0既是德国政府的发展战略，也是对全球工业自动化技术发展潮流的引领，菲尼克斯电气是其重要的发起者和积极的参与者之一，为其发展提供重要的技术支撑。支持中国制造产业发展始终是菲尼克斯电气中国的企业战略，推动工业4.0在中国落地将是菲尼克斯电气中国重要的历史使命。目前中国制造业尚处于工业2.0～3.0的阶段。不同行业的发展差异较大。而工业4.0的战略引领对未来中国制造业的产业转型和持续创新将会是根本的指引与推动。工业4.0的发展战略对未来的制造业需求进行了展望和总结。2008年全球性金融危机造成制造业企业的生存空间更窄，成本的压力更高，谋求对产品的多样化、定制化，提高生产柔性成为必然。工业4.0是引领性的战略，中国制造业距其还有较大差距。菲尼克斯电气有责任把自动化发展的未来描绘给中国客户，并在先进工业互联技术的推广过程中扮演重要角色。从市场和客户的角度，很多重点客户已经接受了工业4.0的理念，而且开始积极进行准备工作。以行业领先企业为代表，覆盖其供应链并向上下游拓展是工业转型的典型趋势。

多方位的整合

菲尼克斯电气自有的技术整合将发挥更大的作用。信息安全正变得至关重要，菲尼克斯电气在几年前就并购了全球安全技术的领先企业——Innominate，通过在总部进行防火墙等产品的研发，同时将其产品整合到菲尼克斯电气的产品硬件平台上。在软件方面，并购具有30年历史的KW Software之后，菲尼克斯电气公司在运动控制和Profinet-safty安全控制方面得到了很好的补强，并将从明年开始使用 Phoenix Contact Software的全新品牌呈现在中国市场。在无线技术和设备上，菲尼克斯电气从2004年就已开始市场推广，产品的安全性和可靠性已经得到市场的普遍认可。面向未来的工业4.0正是商务应用与工业应用的融合，菲尼克斯电气善于将商务应用转化为工业应用，以核心技术为支撑，通过应用驱动解决方案。

菲尼克斯电气积极进行组织架构调整，成立CIS部门就是要更好的实现针对客户的方案定制。汽车、风电、太阳能、水处理、交通工程、油气与电力是菲尼克斯在全球聚焦的七个重点行业。菲尼克斯电气在不同行业坚持进行应用拓展，实现从器件到系统，再到行业解决方案的完善与创新。经过多年耕耘，菲尼克斯电气收获的不仅是业绩，行业的经验与用户的认可才是关键，以技术驱动市场需求。

顾总表示，智能世界需要企业间的开放合作，菲尼克斯电气正积极做着准备。在业务模式方面，菲尼克斯电气坚持专业与专注，工作重点将围绕自动化系统行业应用解决方案展开，培养团队，打造菲尼克斯与需求相适应的竞争力，依靠几十年建立的工厂制造能力，以菲尼克斯电气的制造工厂为范本加上工业4.0的元素，形成菲尼克斯电气的战略样板工程，与行业共同分享菲尼克斯电气构建的“智能世界”。