在21世纪变化莫测的能源市场中，如果企业的能源管理决策制定过程缺乏有效的管理，会使企业面临丧失竞争力的风险。文中提出了一个框架，企业管理人员可根据此框架制定能源管理策略。

当代企业都在力图寻找新的增长渠道、提高运营效率、降低能源消耗并提供及时的决策制定机制。以上事项中最紧迫的一项就是降低企业的能源强度并更好地管理这些资源和成本。

高层管理人员必须积极应对能源挑战

任何注重可持续发展的企业都应考虑制定一项企业能源管理策略。这不仅是因为能源消耗是大多数企业生产成本中的主要一项，也是因为过去30年的经验告诉我们，能源价格的波动还将持续下去。

最近在俄罗斯圣彼得堡召开的八国集团首脑会议上，各国首脑在很多问题上都未能达成一致意见，但围绕一个主题却获得了共识：那就是必须“增强全球能源安全”。各国首脑正在寻求对应的政策，从而确保以合理的价格获得可靠的能源供应，这也是企业领导者在其企业内部应力图实现的目标。过去那些只有能源商和分析师才需要考虑的问题，如今已摆上了企业高层管理者的桌面。董事会和高层管理者需要积极参与制定企业的能源管理政策和策略。

对大多数工业企业而言，能源成本超过了其他所有可变成本。例如，从 1993 年到 2006 年，天然气成本增加了 250% 以上。与此同时，燃料和电力成本增加了 110% 以上;增加部分的 81% 是在最近 4 年发生的。管理者们会问：“我们怎样才能更好地控制这些成本?”“我们怎样才能更好地利用宝贵的可再生和不可再生资源?”

另外，企业正在认识到，客户也期望他们参与到国家及全球的能源可持续发展战略中。制定满足我们当前和今后的能源需求、同时又对环境负责的策略已不再只是学术机构和政府的工作。

企业能源管理策略

企业能源管理策略应包括哪些内容?至少应强调 4 点：供应安全性、价格安全性、能源效率计划以及环境监管职能。

1. 供应安全性

企业不能再想当然地认为具有可靠的能源供应来维持其运营。由于储量的不断缩减、石油生产地区的不稳定以及全球气候的变化，使能源管理人员越来越难以确保按预期的价格交付产品。企业应当对燃料多样性、能源储存量、现场发电能力以及可再生资源进行估计，从而保障能源供应链的安全。

2. 价格安全性

防止能源价格突变是能源密集型企业普遍采取的做法。对那些历来按照公用事业收费标准购买能源的企业而言，管理层制定相应策略来购买非传统能源是一种明智的做法。事实上，企业可以考虑制定应急计划，以应对那些可能导致能源价格剧烈波动的灾难性事件。这种价格波动会使企业面临无法履行业务合同的风险。

3. 能源效率计划

估计策略可缩减企业的能源需求，并有助于制定合理的能源效率计划。28 年来，全球许多公司已经通过使用 OSIsoft PI System 将操作、维修、规划和工程数据转化为有价值的信息。PI 是一个用来监控能源效率计划和计算原材料级碳排放量的、理想的性能管理平台，因为它已经连接到了这些能源密集型资产。

4. 环境监管职能

灵活地利用可再生和不可再生资源是每一个人的责任。无论企业规模大小，都应制定适当的能源管理策略，其中应包含有关燃料多样性(烃类、乙醇和生物燃料)、燃料储存(飞轮、电池)以及替代能源(例如风能、太阳能)的内容。持续的高油价已使得替代能源的价格点能够影响经济平衡。例如，中国政府当前要求国内的大量新建筑采用太阳能屋顶板，以满足很大一部分现场电力需求。各企业需要在其能源管理计划中包含环境政策和策略的内容，因为社会责任是公益事业。

制定能源改进策略

要找出能源改进时机，一个好的办法是针对企业中每一项能源资产提出以下三个问题并做出解答：

目前的情况是什么?

应该达到的目标是什么?

可能达到的目标是什么?

1. 目前的情况——企业的性能基准

要知道可能达到的目标，您首先要清楚地了解您具备什么条件。准确、最新的业务运营性能基准是必需的。这第一步表明，很多企业固守的“维持现状”思想会导致错失大量改进性能的时机。大多数企业对他们的性能基准了解得不够准确和详细，不足以在企业范围内实施有效的能源管理策略。要确定性能基准，将需要很多的数据和相关主题专家(如工程师、分析师和操作员)的参与。

2. 应该达到的目标——达到设计水平的企业性能

实施能源管理策略的第二步就是要了解资产的设计性能水平。由于企业中存在的系统投产不足、性能退化和运营利润率过度保守等情况，大多数设备并没有按设计性能水平运行。

必须完整描述和记录设备的设计性能，以便工程师和分析师能够确定“是什么”和“应该是什么”之间的差距。努力使资产按设计的性能水平运转可显著提高运营性能。对很多企业而言，把设备优化调整为按设计的性能水平运转可使能源效率提高 5% ～ 15%，每年可以节省数千万至数亿美元的支出。要获取这些收益，和原始设备生产商(Original Equipment Manufacturers，OEM)的紧密协作以及相关操作是关键。

3. 可能达到的目标——以理想状态运营的企业

在这个资源匮乏的世界，除了要达到能源资产的设计性能水平外，我们需要做的还有更多。为了从可再生和不可再生能源资产中获取最大收益，我们必须努力优化流程。能源工程师的目标就是从能源流程的每个能源输入单元中获得最大产出。能源工程师致力于对他们可利用的能源进行有效监管。

若要超出设计性能水平来运营，企业就需要在能源管理方面有所创新。这种创新可以是执行内部“钻研工作(skunk works)”，以尝试采用新的方式实现资产的额外性能改进;或者是估计 OEM 设备的运转极限，从而确定是否能从机器投产过程中挖掘出残存的额外利润。

隐藏在数据中的答案

从以上论述中可明显看出，准确的数据不仅对能源管理策略的执行有帮助，而且也是必不可少的。如果没有丰富而准确的业务运营历史档案，您将只能进行粗略的估计，这会使策略的收益降到最低。这不仅会最大程度地降低潜在收益，还存在一定的风险，那就是所做的改变实际上会恶化而不是改善企业的能源形势。这是因为能源管理的特点可以用“失之毫厘，谬以千里”来说明。

过去100年内，能源工程师不断地改进能源技术，一点点地逐步提高系统效率。因此，实施企业能源管理策略不可能轻松取得成功。要找出改进性能的时机，就需要工程师和分析师挖掘大量的历史运营数据和负载概况数据。随后需要将这些基准性能数据与设备的设计性能进行比较，从而找出改进时机。

此外，还需要用实时运营数据来估计哪些计划影响最大，并用这些数据对计划进行精细调整。同样，企业中的适当人员可浏览整个企业的运营、资产和财务数据来作为辅助是至关重要的一点。这些数据将帮助他们找出时机，及时制定业务决策。如果没有实时的性能管理平台，员工在执行能源管理策略的方针指令时就会受到极大的限制。

跳出局限来思考

技术和创新思考方式是保证企业未来能源供应的源动力。市场上有很多信息技术工具可以帮助我们挖掘企业的数据、发现以前没有检测到的关联，以及持续改进流程和产品性能。

以新的方式利用现有的应用程序可作为一种不断改善能源供给和使用情况的方式。例如，在我负责美国一家大型电力公司的能源管理时，公司开始探索新的方式来使用 OSIsoft, Inc. 开发的实时性能管理系统，以确定公司的设备性能改进时机。由于电力市场供给过剩，我们的设备从来没有按设计水平运行过。市场决定了我们的设备运行在周期性循环、部分负载的运转模式下，而不是以与设计规格一致的稳定、基本负载的运转配置来运行。结果是，传统的性能监控和预测软件不能再继续正常使用了。

我们被迫抛弃了这些传统方法和工具，转而使用工厂的 PI System 数据来生成以实际经验为依据的工厂性能模型。有了这些资产性能数据作为辅助，我们围绕最佳基本运营性能基准制定出了性能改进创新举措。随后，我们构建了 PI 应用程序并在全公司范围广泛使用，以协助操作人员实现最佳性能。

这样做的收益是什么?“跳出局限来思考”以及充分利用我们的实时性能管理平台在两年时间内节省了5000万美元的燃料支出。

适当的员工和适当的技术

在当今的能源市场上，不制定企业的能源管理策略或是委托他人制定能源管理策略都是行不通的因为这样做的风险太大了。高层管理者必须督促企业长期能源和环境策略的达成。策略一旦制定好，就必须执行。影响策略执行效果的主要因素就是数据——由企业中的适当人员掌握的准确、及时的数据。

我们所面临的问题是技术上的不足，而解决这一问题的途径只能是技术的改进。技术改进的动力就是数据和创新。在特定上下文中应用的数据将转变为信息，而相关主题专家手中的信息又将转变为知识。具备相关知识从而能找出问题解决方案的员工是保证企业未来能源安全的重要因素。然而，对于企业领导者而言，首先要把能源管理策略转变成企业将来的安全可靠、价格合理的能源。