天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。在大多数人的眼里，开创事业，激流勇退，衣锦还乡，此生足矣。我们每天都能看到这不变的程式在尽情上演，早已见惯不惊。然而，我实在没有意料到的是，这次采访的对象，竟然在长达 22 年的 ABB 职业风雨中，连续奔波于芬兰、加拿大与中国，为ABB的世界传动业务立下汗马功勋，至今勇气不衰， 风度不减， 笑迎挑战。 吾生有涯， 而知也无涯，真正的勇者，当如斯持续进取，不断超越是也。

风雨聚菁华，传动冠华夏。如今的ABB 电气传动品牌在中国已是家喻户晓，牢牢占据了传动市场的主流地位。

据来自ARC研究机构的资料显示， 在如今的亚太区交流传动市场， ABB电气传动产品已经摘得了市场第一的占有率，广泛应用于电力、 冶金、 纺织、 石化、 水泥、造纸等各个行业领域。2004年，ABB传动在中国更是获得了超过一亿美元的订单。 2005年 3 月， ABB传动位于印度班加罗尔的新公司开业; 2005年9月，ABB 传动位于爱沙尼亚的新公司揭幕;2005 年 9 月 12 日，投资 1000 万美元新建的北京 ABB 电气传动系统有限公司新址又盛大登场。

面对飞速发展的业务，面对中国当前节能降耗需求的重大机遇，面对自身日益庞大的组织机构和生产线， ABB传动中国业务的领导人眼中，又会有怎样的考量?我们走进了这座仅一期工程即占地上万平米的新办公楼，也走进了ABB 中国传动掌门人的世界。

源出名门 逐鹿神州

当我们第一次见到这位脸色红润，严谨中时而露出微笑的芬兰人时，扑面而来的是一种大气。陶诺·海诺拉先生站在新公司会议室里，与这里方正、素雅的环境相得益彰，融为一体，很是给人以宽容博大，高山仰止的气息。我感受着这里给我的第一印象，心里不禁微微感叹，果然深具源出世界 500 强企业的风范。

A B B 集团的历史可能大家早已熟知，作为电力和自动化技术领域的全球领导厂商，总部位于瑞士苏黎世的 ABB集团，目前在全球 100 多个国家开展业务，拥有十万多名员工，每年有超过1000多项的专利技术问世。 ABB自1994年开始将中国总部迁至北京，经过在华连续多年超过两位数的增长， ABB目前在中国已经拥有 24 家合资与独资企业，员工总数8000多人， 2004年在华订单总额达到 26 亿美金。

而成立于 1994 年的北京 ABB 电气传动系统有限公司，是ABB集团在中国地区的第一批业务公司，主要供应交、直流传动产品。公司甫一成立，作为这一合资公司的总经理，陶诺先生便受命开始了其开拓 ABB 在华业务的艰辛历程 。 在 此 之 前 ， 他 曾 先 后 在 芬 兰Stromberg Oy 公司担任过研发工程师、销售工程师、出口部经理等职务。随着1987年该公司被ABB收购之后，陶诺先生加入了 ABB。在这里，他获得了人生的第二次起飞。 1990～ 1991 年，作为ABB 加拿大公司交流与直流传动部市场经理，陶诺先生成功地将ABB变频器首次突入加拿大市场，在两年之内使ABB 在加年销售额从零升至数百万美元。由于成效卓越， 1992～ 1994 年，陶诺先生又回到故乡芬兰，先后担任 ABB芬兰公司的直流和交流传动市场经理，负责全球业务。来自芬兰，回归芬兰，至此，他的职业人生算是画完了第一个圈。

1994年 8月30日，对陶诺先生来说应该是很难忘却的——接掌北京 A B B电气传动系统有限公司总经理，开拓全球最大市场的传动业务，无疑意味着其职业生涯中最大挑战的到来。在这里，他整整干了 4 年， 4 年内， ABB 在中国交流与直流传动产品市场的占有率从零跃居市场第二位。 2003 年，他再度出任北京 ABB电气传动系统有限公司总裁， ABB的在华电气传动业务也再次获得了质的突破，自2003年起开始高居中国传动市场首位，将原先雄踞中国市场的竞争对手甩到了后面。逐鹿中原，问鼎神州， ABB传动在他的领导下，终于腾空而起，完胜对手。

梅花香自苦寒来

荣誉易道，艰辛难尽。看似简单的成功，其背后往往蕴藏着不为人知的磨砺。这一点，我已隐隐从陶诺先生红润脸色下难以掩饰的风霜中读了出来。其实，单单翻阅他的简历就能看出来，从芬兰到加拿大，从加拿大到芬兰，再从芬兰到中国，从中国到芬兰，如今又回到中国，简直是四海为家。他凭借勇者无往的斗志，只知奋力而前行。

谈到成功的背后，陶诺先生却丝毫未提一己之功。 在他看来， ABB传动在中国的成功，来自三个方面的主要因素：坚持长期发展战略;营造公司文化;注重人力资源和卓越管理。陶诺先生认为，管理者眼光一定要长远，中国ABB 传动业务的发展，首先是在符合ABB 集团的全球发展战略的基础上制定自身的长期发展规划，而非简单的短期目标。目前 ABB 最高决策层期待中国在 3 年后替代美国和德国市场而成为集团的第一大市场，计划在 2008年之前，再投入至少 1 亿美元建造新的生产线和工厂，再招募 5000 名本地人才，每年在中国能达到 20%的增长率，实现有机增长，并在中国建立新的研发中心。陶诺先生看到了中国当前迫切的节能需求对于传动系统的重大机遇，因此强调针对中国用户，开发创新。据介绍，通过ABB的传动系统，不仅可以节能，更能高效利用能源， ABB的产品甚至可以很简捷地帮助用户计算出节约的能源量和收益数。公司文化是一个企业持续发展的灵魂。北京ABB 电气传动公司从来不将自己定位于外国公司，而是强调国际化公司，这一文化战略的确令人称道。在别的很多外国公司，中方和外籍员工之间往往存在所谓的“玻璃天花板”，意即看得见摸不着的深层次沟通障碍。而在陶诺先生这里，却是求同存异，和睦共处。技术出身的他，也同样非常注重人力资源培育和卓越的管理，如今的北京 ABB 电气传动公司已成为一个拥有二百多名员工，订单额却高达上亿美元的高效率的企业，从直流到交流，从低压到中压，从电机到变频器，北京ABB 电气传动公司的产品已经面向全亚洲供货。

宝 剑 锋 从 磨 砺出，梅花香自苦寒来。 ABB传动在中国的迅速发展， 凝聚着一批像陶诺先生这样潜心钻研， 苦心经营，用心培育的ABB精英们的心血，才能厚积而薄发， 一发而不可收。

人生不息 挑战不止

在这个世界上，有一种比成功更为宝贵的东西，那就是人生的不懈追求。身处逆境的时候自强不息，取得成功的时候更当奋斗不止。当11年前陶诺先生执掌北京ABB电气传动的时候， 一切意味着从零摸索。那个时期的中国，即便在北京这样一个中国领土上最为开放的城市，绝大多数员工仍然是英语水平低下，计算机基础薄弱，生产操作能力有限。 语言障碍，巨大的企业文化差异，几乎成了这位芬兰人那一段时期最困惑、最迷惘、最烦恼的主题。良好的耐心，卓越的培训，严格的管理，凭借多年的国外经验，陶诺先生籍此攻克了一个又一个难关。时至今日，当环境越来越好，一切也越来越顺手的时候，陶诺先生却感觉到挑战更为艰巨了。作为一个颇具战略眼光的经理人，他正在思考，如何在保持业务和公司组织机构快速增长的同时，紧抓人力资源和组织管理。正所谓攻城容易护城难，随着 ABB在中国传动业务的迅猛发展，如何相应提高组织机构的运转速度，保证持续发展的动力，开始成为摆在陶诺先生面前的新一轮挑战。

雇佣好的员工，整合整体结构，进行系统化专业化生产，最终建立一个卓越的学习型组织，是当前陶诺先生挑战自身的理想目标。 2 1 世纪是学习型社会，而未来最成功的企业将是“学习型组织”——一种灵活、有弹性，不断以学习创造持久竞争优势的组织。面对全球企业环境的变迁，北京ABB电气传动正在陶诺先生的领导下，致力于建设一个学习型公司，他的下一个目标，将是到2008年的时候， ABB传动至少保持两倍于市场增长的年平均增长率。

人生不息，挑战不止，方为勇之大者。跨越 22年的挑战与激情，一个依然踌躇满志，豪情满怀的芬兰人，正伫立在异国的天空下，不倦不休地咏吟着自己那如刀的岁月传奇。