在武侠小说中经常能看到这样一句话——以不变应万变。然而，这句话并不适用于工业自动化领域。尤其是近几年世界经济增长放缓，劳动力成本不断提高，为制造业造成了巨大冲击，很多企业面临严峻的形势，即使是业内一直保持领先的百年企业也未能幸免，诸多企业营业额大幅度下滑，大批裁员，甚至有些公司在这场经济浪潮中消失得无影无踪。

经济浪潮的席卷对于受冲击甚至被淘汰的企业来说是场噩梦，而对于整个自动化行业而言未必是件坏事。动荡的市场环境也许会为整个自动化领域带来一场革命风暴，加速企业结构、技术、服务等更新变革的速度。全球市场千变万化，对于企业来说，想要在如此日新月异的市场环境中不被淘汰、站稳脚跟，就要做到以变应变，通过不断的自我调节来谋求发展。国家已经宣布“十二五”期间制造业转型升级要从低端走向高端，自主创新和转型升级是装备制造业未来发展的主旋律。在这样的市场发展需求背景下，众多自动化企业纷纷应需而动，在发展低谷时期通过各种方式实施转变，力求以最快速度响应市场变革，迎接挑战。

据我所知，已经有很多企业走在了前列，通过不同形式的“变化”取得了明显的成效。例如，ABB公司就以精彩纷呈的机器人新品不断捍卫着其在机器人领域的“霸主”地位。如新推出的紧凑型开门机器人IRB 5350和新型高精度弧焊专用机器人IRB 1520ID就进一步完善了其机器人产品系列和解决方案。

如果说不断推出新品是自动化领域一种最为简单有效的“变化”手段，那么企业转型这种“大动作”更会带来不可思议的效果。菲尼克斯电气就正在通过业务模式的革新强化其市场竞争力。据菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党先生介绍，过去10年，菲尼克斯电气正是以独具特色的五大产品事业部开启了更为广阔的发展空间。而随着企业全球化的迅速深化，市场与用户需求的不断改变，过去以产品为驱动的业务模式已经很难持续支撑菲尼克斯电气未来的高速发展目标。因此，菲尼克斯电气通过一种新的业务模式——CP2.0战略突破自我，将企业带向更高的发展高度。正是因为其在多年的发展中一直求变，因此才一次又一次地在低位运行的经济环境中找到了可持续发展之路。

除了调整业务模式，提升服务也是自动化企业颇为成功的“变化”之道。西门子就是这一方式的佼佼者。西门子将客户服务独立为一个全新的业务集团，这将更有利于其实现“以客户需求为导向”的发展，更好地完善客户服务的组织、策略和架构，在继续保障客户满意度的同时实现客户服务集团业务的快速增长。

这些抢得市场先机的企业或多或少已经收到了一些成效，可以说，这与他们及时变化有着密不可分的关系。然而，改变也不是一蹴而就的，改革的时机、改革的力度等，都将成为影响最终结果的重要因素。

是否能够顺利地完成变革，企业预先的判断与决策尤为重要。很多企业领导者都说过，一个企业若想成功，重要的不是顺境的时候能够有更好的发展，而是在面临逆境的时候如何实现逆转，渡过难关。这就需要企业在顺境的时候就有居安思危、冷静思考的耐心与恒心。因此，我们所说的“变化”，并不是简单的产品型号、人员调动等变化，而是融入了对市场的深度思考、分析、判断之后的变化。能够真正做到这一点，企业离成功也就不远了。

全球市场千变万化，对于企业来说，想要在如此日新月异的市场环境中不被淘汰、站稳脚跟，就要做到以变应变，通过不断的自我调节来谋求发展。