2005年，W．Chan Kim和Renée Mauborgne合著的《蓝海战略》一书中首次提出“蓝海战略”的概念，就迅速在全球范围内掀起了一股强劲的蓝海风暴。而如何才能在自己的领域内开辟一片独有的“蓝海”也成为广为探讨的话题。

那么，为何蓝海战略能够在全球商业大潮中掀起如此巨大的波澜呢？究其原因，是其提出了一个全新的概念，即价值创新以及在整个价值过程中应该恪守的规则。这些不仅契合了企业业务发展的需求，更为企业创新指明了方向。《蓝海战略》中指出，“在价值创新战略的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争”。

而这在竞争日益激烈的中国市场上尤为重要。随着经济全球化的发展，外资企业的强势注入和国内企业的迅速崛起都加剧了中国工业市场的竞争。因此，在中国创造一片自己的蓝海市场就成为许多企业努力的方向，如跨国巨擘西门子集团。

每每谈到西门子，就会有许多词汇涌入脑海，诸如创新、发展、醇厚等等。事实上，西门子确实是这样一家企业：具有创新精神，历经百余年发展，因而拥有醇厚的历史积淀。其产品性能优异，因此价格也相对较高，主要服务于高端用户。但在2012年，西门子集团的发展战略却进行了重大调整：聚焦经济型市场和新兴国家市场，提出了SMART战略，即简单易用、易于维护、价格适当、可靠耐用和及时的将产品推广至市场。正是这一战略的提出，为西门子开创了一片蓝海市场。据了解，目前西门子的SMART产品，在基础设计与城市和能源业务领域的份额均为1/3，而在工业领域的经济型SMART设备则占到了整体市场规模的53%。受益于此战略的实施，西门子中国2012财年表现良好，新增订单额达60.4亿欧元，营收额达63.5亿欧元，接近2011财年实现的历史最高纪录。

无疑，西门子集团的SMART战略已经为其在中国创造了一个潜力巨大的蓝海市场。无独有偶，北京中冶迈克液压有限责任公司（以下简称“迈克液压”）也正利用其独特的技术优势和强大的创新的意识开启其蓝海市场的大门。据了解，迈克液压是一家以液压技术为核心，长期坚持机电液全面发展战略的企业，能够为用户提供包括液压、润滑、气动、自动化控制系统、液压缸甚至中小型机械、基建、现场管路工程和售后服务在内的液压系统整体解决方案。迈克液压总经理卢山先生表示：“我们已经启动了迈克液压的蓝海战略，要在以后的发展中超越传统产业竞争，开创全新的市场。”

无论是西门子还是迈克液压都是凭借其敏锐的市场嗅觉和持续的创新精神，整合优势资源，使自己得以挣脱传统竞争，拥有了新的利润增长点。但事实上，蓝海也并不是没有竞争的沃土，企业只有学会在竞争中寻求机遇、抓住机遇进而创造蓝海，才能真正做到“战无不胜”。

蓝海也并不是没有竞争的沃土，企业只有学会在竞争中寻求机遇、抓住机遇进而创造蓝海，才能真正做到“战无不胜”。