用苏轼的这首词来描述走过20年发展历程后迈克液压总经理卢山先生的心情，是最恰当不过的了。把一个嗷嗷待哺的婴儿打造成为中国液压系统集成创新的领军企业，实属不易，其中的艰辛和个中滋味以及成长过程的快乐，只有卢总最有体会。当然这完全得益于卢总提出的长期坚持机电液全面发展的战略思路。

回首向来萧瑟处，一路风雨一路情

想当初，迈克液压公司1993年刚成立时，仅9人，而今公司职工人数超过400人，其中工程师和技师人数超过50%。2013年，公司还喜获“中国机械工业500强”大奖，而且是唯一以液压系统和液压缸为主导产品进入中国机械500强的企业。公司采用德国力士乐公司液压系统技术标准和合作制造标牌，主要工程师和技师均在德国力士乐等公司进行过专业培训，拥有1200 m2的系统组装、液压缸、结构车间和机加工车间。公司还拥有德国进口的先进设备以及大型液压集成块清洗台、液压伺服阀系统的电气检测设备和液压阀、大型液压缸以及液压伺服阀的实验台，液压系统年生产能力近6亿元。产品出口美国、德国、意大利、俄罗斯、巴西、印度和南非等57个国家，产品覆盖冶金、建材、石油、航空航天、重机、煤机、能源和环保等数十个行业。

按卢总的说法，迈克液压已经是一个从OEM原始制造发展到ODM原始设计并进入SDM独立创新设计研发阶段的学习型企业。这步步提升的台阶标志着以人为本的迈克液压完全走上了独立自主发展的道路。

谈起这20年来最应该感谢的人，卢总动情的表示，那就是一路伴随迈克液压成长的老员工了。“我们在现有员工内做了个统计，自迈克液压成立，20年来一直跟随公司发展的老员工人数有十五六个;在迈克工作了15～20年的员工有70～80个;10～15年的有40～50个。其中50%是技师和工人。”卢总继续说，“我们希望在20周年庆之际搞一些有意义的活动，传承迈克液压的思想和文化，分部门做图片和文字回顾，并奖励元老级员工。”

正是凭借高效的研发体系和优秀的研发团队作战能力，迈克液压在国内首先提出为用户提供流体控制整体解决方案，创造了中国液压系统领域的诸多成就：15项国家发明专利和实用新型专利、4项软件著作权。迈克液压还为国家“十一五”期间一号重点工程(嫦娥奔月)、二号重点工程(石油连续管)、国家863项目(石油万米深井钻机)等成功提供了液压、润滑和电控系统。产品多次获国家科技进步一等奖、二等奖、冶金科技进步一等奖;国家重大装备成果、国家科博会金奖、液气密行业优秀新产品等荣誉，为国家在冶金、航空航天、水泥、重机、环保、新能源和军工等行业填补多项空白。

迈克液压能为用户提供定制化的解决方案

人无远虑，必有近忧

谈及如何看待迈克液压20年来的发展历程?卢总精辟总结为“十六字方针”：兢兢业业、艰苦奋斗、脚踏实地、持续创新。他进一步阐述道：“今天的技术与20年前相比，可谓今非昔比。如果我们一直墨守成规，死守20年前的技术早已经被市场的大潮淘汰。从公司开始成立到1994年的两年间我们的最大订单是4个冶金的小高炉系统，金额只有十几万;但随着市场的发展和技术的积累，迈克液压开始接受出口订单，标准越来越高，金额也越来越大。可以说，市场发展快，淘汰也快。但迈克始终保持一颗忧患意识，紧跟市场脉搏。”

在MM《现代制造》最近举办的智能制造圆桌会议上，卢总也深有感触地表示，如今的制造业已经发展到智能制造时代，如果我们不把信息化和自动化与我们的电控和液压技术相融合，液压技术也肯定会被淘汰。早在多年前，人们就在热议“液压技术是否会被电动技术所替代”的问题。其实液压作为一个技术分支，总是有自己的生命力，但是如果没有挖掘出真正体现其价值的使用场合，那么它的生命之路也只能越走越窄。正所谓，人无远虑必有近忧。

尤其是在中国，各行业技术水平发展很不均衡：某些行业的国产化水平已经很强，如冶金行业，液压系统的国产化已经能够达到80%～90%;但是有些行业的液压系统还要依靠100%或者95%以上的进口。一些高科技含量的行业，如石油钻井平台，几乎是100%进口;核电站和高压电传输的开关全部都需要高技术高质量的液压系统。据卢总介绍，目前国内没有一家公司能够提供这类产品，包括军工行业。很多行业在液压系统领域可以说是一穷二白。此外，与人们生活息息相关的环保产业，稍微好一些的项目全部都是采用进口设备。

“因此，作为液压系统供应商，我们还有很多待发掘的市场和行业，我们更应该脚踏实地，耐得住寂寞，踏踏实实的去创新和开发新的技术和产品。在新产品和新技术的研发过程中，往往前几年是没有效果的。”卢总举例道，“以建材行业为例，我们开发了18年，前14年一直成绩平平，每年只有百八十万的小订单。但14年以后，正好赶上政府提倡水泥建材的升级改造和节能减排，而我们的技术积累也已经达到一定程度，因此‘雪崩’式效应就出来了。在建材行业，我们的最好成绩达到了年销售额一亿多元(2008～2009年间)。即使目前经济形势不太好的情况下，我们在水泥建材行业的销售额也能达到7000～8000万元。现在的迈克液压已经100%覆盖了水泥建材设备液压系统的高端市场。”

从水泥建材行业的实例中，可以看出迈克液压的企业精神就是从不墨守成规。一直以来，迈克液压都坚持创新，不仅仅是在技术研发上，在市场战略方面也是如此。居安思危，不安于现状是非常重要的。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海

任何一种传统技术的发展都需要加强集成创新和融合创新，卢总指出，现在迈克正在寻求进一步的突破，如何将信息化融合到现有液压技术中来，完成远程监控，利用视屏完成可视化操作，甚至现场设备的维护都能够远程进行。这样将更大地拉开迈克液压与竞争对手的距离，因为，将来的竞争就是高技术融合能力的竞争。

卢总介绍说，目前，迈克液压已经有专门的团队来进行信息化的研究，并与北美的一家公司合作成立了分公司，借助国外成熟的经验，进行迈克芯片或其他电子信息化产品的研发，并且迈克拥有自主知识产权。

“现在是机电液一体化大展宏图的时代，同时还要融合信息化，传统液压的未来才有更大的发展空间。与国外企业相比，我们还有一个非常重要的优势，那就是我们可以根据客户的需求修改方案，并能提供快速全面的服务。”

要做好创新，做好服务，人才是根本，对于如何加强员工培养和团队建设，卢总很明确地畅谈了自己的思路和做法：

A.我们希望和员工一起做事业，做一家百年老店，让员工有归属感，让他们感受到尊重。

B.我们有明确的方向：做中国最好的公司，第一：不是为了钱，第二：是大家利益在一起。

C.重视员工的培训和培养。近期迈克液压正在与复旦、清华等高等院校接洽利用周末的时间通过函授或视频教学培训一批生产管理干部。在技术领域，则主要进行一些技术讲座和交流考察活动，鼓励员工考取职称。

D.另外，公司还通过各种方式与国外名企进行交流，开拓员工眼界。

对于最重要的市场发展问题，卢总谈了自己的看法，“我们要紧抓高端市场，不断发展新的行业。另外，在生产中绝不偷工减料，并坚守每道工艺流程的标准，保证产品质量。”

卢总进一步强调，“在公司成立之初我们就设定了目标：做中国最好的液压系统解决方案提供商。因此在公司发展过程中，我们始终坚守质量第一、公司诚信以及树立良好品牌形象等原则。我们会始终坚守梦想，因为公司积淀20年的文化魅力以及深厚的技术积累都是迈克液压取得今天成绩和未来辉煌的重要基础和保证。”