“我们在 M E S 上投资了很多,可是几个月后,由于我们的新产品以及一些流程的改进,我们发现我们需要双倍的投资来满足当前的需求”,这是在一次与客户交流中听到的,这实在是值得我们思考的一个问题。
据不完全统计,去年全球有将近 4000 个 MES 项目,如果每一个项目都是这种情形,客户岂不 是 痛 苦 不 堪 。 这 告 诉 我 们 ,MES 是需要标准产品的。基于标准产品的 M E S 才能更好地帮助客户降低总成本。
然而我们知道, MES 是一个很特殊的领域,不同的行业需要不同的解决方案:汽车制造和电子制造是不同的,离散制造与流程制造也是不同的。即使是相同的行业解决方案也不尽相同:戴尔和联想的PC生产是不同的,蒙牛与伊利的制造也无法相同。即便是同一公司不同的工厂,他们的设备、他们的管理、他们的流程也都各有不同。
这就对标准产品是一个巨大挑战,标准产品如何能够满足各个领域内不同的需求,而且又能针 对 客 户 的 流 程 变 化 、 工 艺 变化、设备变化等等不同的情况方便地对系统进行修改。
自上而下地满足客户的需求
看 看 今 天 的 制 造 业 所 处 的环境,我们不难发现,越来越多的 公 司 进 行 着 大 规 模 的 资 源 整合、企业并购,企业以各种不同的 方 式 进 行 着 变 革 。 公 司 管 理标准化、流程标准化 , 企业流程重组、 ISO、 GMP、 6 西格玛、精益 制 造 等 , 要 求 企 业 管 理 不 断地上台阶。
对于制造业而言,对公司所有 下 属 工 厂 的 统 一 管 理 当 然 是一个重头戏。而对于 MES,当仁
不 让 的 是 能 够 帮 助 企 业 对 所 有工厂进行统一管理。能够从公司层出发,对所有的公司按照同样的管理思路与理念,建立整合的MES系统, 并且按照同样的模式与 ERP、 SCM 系统进行集成。
当然,在这个过程中,MES必须能够考虑到每一家工厂的不同特性:其自动化水平不尽相同:有的是先进的现代化工厂,有的是传统的老式工厂。其设备和控制系统不尽相同:他们的设备和控制 系 统 可 能 来 自 各 个 不 同 的 厂家,甚至完成着各不相同的工作。
他们使用不同的原材料,生产不同的产品,他们甚至根本就不属于同一行业。
自下而上地满足客户的需求
看到这里,很多客户会说,这样的 MES是好, 可是我在这个领域已经发展了很多年,开发了很多自己的应用程序,按你的说法,我不是要把他们全给浪费了?
这是现实生活中处处可见的例子,我们走进任何一家工厂,他们都或多或少建立了各种计算机系统来帮助管理,比如建立了质量管理系统、物料跟踪系统、设备停机管理系统等,而且很多系统在使用中深受好评。
对 MES系统来说,当然需要帮助客户保护投资,又能够平衡与传统应用程序的关系。与此同时,系统还要满足生产流程不断变化,功能不断增加,保证顺利地 一 步 就 切 入 到 完 整 集 成 的MES 系统。
听上去,标准产品、自上而下、自下而上在很多方面都是矛盾的, MES 就面临着这样矛盾重重的境地。而企业置身于一个复杂的竞争环境当中:产品生命周期缩短、企业并购不断发生、人们对产品质量不断追求、企业对投资回报的期望、利润的优化、供应链的快速敏捷等,为制造业打造成功的 MES 系统,成为业界的艰巨使命。
SIMATIC IT 用标准产品满足客户的需求
毋庸置疑, ISA-95 作为 MES的国际标准,已经广泛地被人们接纳。 而西门子SIMATIC IT正是完全基于 I S A - 9 5 这样一个标准的。标准不是为哪一个行业所设置的,也不是为哪一家工厂所设置的,它具有普遍的代表性。而与I S A - 9 5 完美地结合在一起的立出来。尤其是当这些规则在运行的时候是动态的,而且可以通过不同的颜色来表示运行的状态,即便不是 IT 专业人员也很容易对系统进行分析、优化。
SIMATIC IT由上而下: 灵活机动
SIMATIC IT 的架构是完全支持企业级制造管理的架构。它可以将公司若干工厂在同一系统中实时地进行管理。同时, SIMATIC IT 充分考虑了各种不同的制造现场状况,不论是何种自动化设备、仪器,也不论是何种数据采集装置,只要 满 足 相 应 的 工 业 标 准 ,SIMATIC IT 可以将它们囊括起SIMATIC IT 具有与生俱来的跨行业的特点。
尽管如此,但这并不代表着SIMATIC IT 可以放之四海而皆准, SIMATIC IT的合作伙伴会结合自己的行业经验,演绎出各种不同行业的解决方案,食品饮料、化工制药、 汽车、 电子等等, 解决方案不同,但是他们可以基于同一个平台,那就是 SIMATIC IT。
这是通过在 SIMATIC IT 配置各种不同的行业专用库来实现的,行业专用库,其实就是行业解决方案让我们看到了基于标准产品来满足不同客户需求的可能。
回头再看本文开始提到的客户案例,有了这样一个基于标准产品的解决方案,流程的改变、工艺的变更需要的不再是加大投资更改系统,我们现在要做的是对系统配置稍作调整就可满足变更后的生产管理。这样总体拥有成本显而易见。
从 SIMATIC IT 作为 MES 标准产品的角度看,它的独到之处不言而喻。
( 1)整个系统是基于配置的方法,这对绝大多数以编程和客户化为主体的 MES 来说,这是一项革命性的改变。配置使得系统建置更加灵活、将来的I T 的维护也变得不一定需要专业的 IT 人员。
( 2)整个系统是基于建模的方法,正是这种对生产建模的方法,使得行业专用解决方案有了可能。一旦这些行业获得了成功使用,对其推广就变得轻而易举。为我们节约了大量的实施中的人力物力的投入。
( 3)整个系统环境是基于规则的环境,这使得我们很容易地将各种与生产活动相关的功能独立出来。尤其是当这些规则在运行的时候是动态的,而且可以通过不同的颜色来表示运行的状态,即便不是 IT 专业人员也很容易对系统进行分析、优化。
SIMATIC IT由上而下: 灵活机动
SIMATIC IT 的架构是完全支持企业级制造管理的架构。它可以将公司若干工厂在同一系统中实时地进行管理。同时, SIMATIC IT 充分考虑了各种不同的制造现场状况,不论是何种自动化设备、仪器,也不论是何种数据采集装置,只要 满 足 相 应 的 工 业 标 准 ,SIMATIC IT 可以将它们囊括起来,从而实现对不同工厂以及工厂间的整体管理。所以,无论是西门子的自动化设备,还是其 他 厂 家 的 自 动 化 设 备 ,SIMATIC IT 可以对其进行统一协调。
由于其独特架构, SIMATICI T 可以更灵活地定义各种生产活动,并对其进行管理。在这样一个系统之上,可以同时将一家汽车配件厂和一家啤酒厂在同一套系统上管理,而且按照同样的方式与 ERP进行集成。其独特的特点,还可以支持用户不断地深化管理,甚至细致到管理细节中的一丝一毫。
对 于 公 司 或 者 集 团 而 言 ,他们现在可以做的是坐在千里之外的办公室,可以随时察看任何一家工厂、 车间、 设备的运行状况,可以随时察看任何一个生产订单的执行状况,以及与其相关的物料、 质量、 设备信息。或许不需要很详细的资料,也可以根据企业的具体需要,察看各种各样企业绩效分析相关的信息,为进一步改善企业制造行为和运作提供有力的数据支持。
SIMATIC IT由下而上: 大小自如
如前所述,并非所有的公司 都 希 望 从 上 而 下 , 大 动 干戈。很多公司也非常希望保留自己已有的,尚可满足目前需求的功能,而逐步导入先进的MES 系统。
SIMATIC IT 使得这同样成为可能。其灵活地模块化架构允许灵活地建制系统的大小,同时跨行业库又给合作伙伴很大 的 应 用 发 展 空 间 。 从SIMATIC IT 自身的模块加上各种不同的跨行业库,用户几乎可以将 SIMATIC IT 随意裁减成为一件最适合自己的套装。而且,用户还有机会在任何时候,来对其做进一步的加工,使其可以保持与自己的制造技术和管理技术同步。
可以说,面对 MES的艰巨使命, SIMATIC IT 为我们交上了一份很好的答卷。 SIMATIC IT可以在各种不同的情况下来帮助我们面对挑战,战胜挑战。在技术和工具层面上, SIMATIC IT赋予了我们这样的能力:使用标准产品,由上而下或者由下而上灵活地满足各种不同的用户需求。对于传统 MES 系统来说,这无疑是一场革命。
什么是 SIMATIC IT ?
SIMATIC IT 是西门子自动化与驱动集团打造的 M E S 平台。SIMATIC IT 继续着 TIA(全集成自动化)的成功故事。 SIMATICIT 提供系统的全面集成,全面支持现有工业标准和基于组件的设计方法。
SIMATIC IT Framework能同步、分析、协调和优化用户的生产。不同种类的应用程序都可以相互集成,以更好地管理复杂的生产。
SIMATIC IT 组件提供杰出的制造执行功能,如实验室管理、生产绩效管理和产品规范管理。这些组件可与 SIMATIC IT Framework 配合使用,或作为独立的应用程序使用。
正是这些独到之处,打造了独一无二的 SIMATIC IT。● 开 放 的 体 系 结 构 允 许SIMATIC IT 把第三方应用程序当成自己的组件一样使用。
● 无论是西门子还是第三方的控制系统, Framework 都可以将他们协调使用。
● 与使用工业标准 B 2 M M L协议的企业系统进行双向的信息交换。
● 基于实时信息,实现 Web方式的、灵活的、与位置无关的决策支持。
● 报 告 管 理 内 嵌 B O(Business Objects)轻松实现制造管理的商业智能。
● 组件、模型与生产操作逻辑都储存在可再利用的多级库(跨行业库、 行业库、 客户库) 中。
这可以极大减少项目的时间、成本和风险。
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